在一个理想的世界里，我们都会拥有出色的经理人 - 帮助我们成功的老板，让我们感到受到重视的老板，以及那些全能的优秀人才。
不幸的是，情况并非总是如此。 但是，你工作的人是否是一个微管理者，有愤怒管理问题，对一个人表现出偏爱，是一个平坦的工作场所欺负，或者只是不是很有能力，你仍然必须充分利用这种情况和完成你的工作。
为了提供帮助，我们收集了来自网络的最佳建议，以便与坏老板打交道。 尝试使用这些技巧中的一个或多个来与老板找到一些共同点 - 或者至少保持理智，直到找到新的工作。
1.确保你正在处理一个“坏老板”
在尝试修复你的坏老板之前，请确保你真的在处理一个。 她的行为是否有原因，或者你对他或她太过刻苦？
“观察你的老板几天，并试着注意到她做得多好而不好。 当她做一些“不好”的事情时，试着想象一下为什么它可能发生的最宽容的原因。 这真的是她的错吗，还是可能是她无法控制的？“
来自Fast Company
2.确定你的老板的动机
了解老板为什么做或关心某些事情可以让你洞察他或她的管理风格。
“……如果规则完全失控，试着找出老板的动机。 也许并不是因为他真的关心你的午休时间有多长; 他实际上关心的是其他员工及其上级的看法。“
来自Brazen Careerist
3.不要让它影响你的工作
无论老板的行为多么糟糕，都要避免让它影响你的工作。 您希望与公司的其他领导保持良好的关系（并保住您的工作！）。
“不要试图通过减慢工作速度，或过度'精神健康'日或更长的午餐来获得分数。 它只会让你进一步落后于你的工作量，并为你的老板建立一个案例，在你准备好之前给你一个旧的起伏。“
从工作真棒
4.保持领先一步
特别是在你与微型管理人员打交道时，通过预测他们并在他们来找你之前完成工作来阻止老板的要求。
“…开始停止微观管理的一个良好开端是预测经理所期望的任务，并提前完成这些任务。 如果您回复，“我实际上已经在您的桌面上留下了日程安排草稿供您审核，”有时候，您可以最大程度地减少对提醒的需求。 她会意识到你的责任正在走上正轨 - 而且她不需要看你的一举一动。“
关于管理微管理器
5.设置边界
与似乎没有边界的人合作意味着你必须继续并设置它们。
“不可思议的人面临的挑战之一就是他们带来了同样不可思议的行为 - 学习如何让自己与这种行为保持距离非常重要。 正如罗伯特弗罗斯特所说，“好的围栏会成为好邻居。”
与你不喜欢的人合作
6.停止假设他们知道一切
仅仅因为某人拥有管理职称并不意味着他们始终拥有所有正确的答案。
“那时我才意识到，仅仅因为某人处于权威地位，并不意味着他或她知道一切。 从那时起，我就不再假设“经理人相当于'知道'。”
“。
在坏老板中找到好处
7.担任领导
在与不称职的老板打交道时，有时候最好自己做出一些领导决定。
如果您对自己的区域了解得足够好，就没有理由不继续创建和追求一个您知道会为您的公司取得好成绩的方向。 这样做的人自然会成为非正式领导者。 管理层，虽然可能不是你的直接老板，但会注意到你的主动性。 当然，你不想做一些破坏老板的事情，所以要让他或她保持在循环中。
从Careerealism
8.识别触发器
如果你的老板有愤怒管理问题，找出引发她崩溃的原因，并避免这些问题。
“例如，如果您的编辑在拼错来源名称时翻转，请务必对您的笔记进行双倍和三重检查。 如果你的老板在上午8点之后到达时开始在嘴里起泡，那么计划在7点45分到达那里。 单。 天。”
从缪斯处理有毒的老板
9.使用夫妻疗法的提示
在处理分歧时，请从一对夫妇的治疗中吸取一些租户来解决问题。
“简单地向他回复他所说的话并问”你的意思是什么？“（从夫妻的治疗中扯下的标准伎俩）。 如果他同意你的回顾，请让他告诉你更多。 当你重复某人的观点回到他身上时，你给他一个机会来阐述，并且至关重要的是，让他们感受到他的感受。“
来自Fast Company
10.避免未来坏老板
在与新公司面谈时，请提前进行研究，以确保您不会遇到一个不太理想的经理。
“在新公司与一名或多名员工共进咖啡或共进午餐。 表面上，您的目的是学习有关公司及其文化的一般信息。 但是，利用这个机会尽可能多地发现你的潜在老板，当然不会出现令人毛骨悚然的情况。“
从公司
