如果你正在读这篇文章，你很可能最终摆脱了不健康的工作环境或逃离工作场所的欺凌行为。 对你有益！ 你应该和善待你的人一起工作。
也就是说，你当然不希望再次犯同样的错误，并最终在一个与你上一个经理一样糟糕（或更糟）的人之下工作。 在寻找工作时，请务必询问这10个重要的面试问题，以便了解向潜在的新老板报告的内容。
如果面试官是你潜在的老板
1.您如何描述您理想的员工？
无论他们说什么，都要把它放在心上并确保你真正适应他们正在寻找的东西 - 如果你不这样做，那就是你不会相处或享受与他们合作的赠品。
2.您如何进行建设性批评？
确保他们确实给他们的团队反馈（你不想在你永远不会学习和改进的地方工作），但也要表达关心和关心。
给予它的重点不仅是帮助他们的工作更轻松（需要更少的监督），而且还有助于 您的 成长。 因此，如果他们回应，“在整个公司面前叫人们教他们一课？”绝对是一面红旗。
3.审核和评估员工的流程是什么？
与上述相关：是否有适当的员工审核周期？ 他们似乎经常评估并纠正员工的绩效吗？ 而且，他们似乎关心帮助员工设定并实现他们的职业目标吗？
4.您目前的团队有多长时间了？
搜索他们的答案，了解任何高流动或冲突的迹象。 是否有合理的原因导致他们的团队转移？ 他们是否避免提出具体细节？
5.您的直接报告如何描述您的管理风格？
这是面试官的自我意识测试。 他们应该能够证明他们的直接报告感觉管理得恰到好处而没有自负或脱离。
6.谁是你的领导角色模型？
并问他们 为什么 选择这些人 - 这让你了解他们尊重和想要效仿的领导策略。
7.在紧张的时期或庆祝成功之后，您的团队如何放松？
这是了解他们如何重视工作与生活平衡以及他们如何认可团队成就的好方法。 他们应该对此 有所 回应。
如果面试官与你的潜在老板一起工作
8.管理风格是什么样的？
在这里寻找隐藏的线索。 他们听起来支持但不是微观管理者吗？ 尊重但有动力？ 而且，与你交谈的人是否喜欢他们的管理风格？
9.您最喜欢的工作是什么？
他们是否吹嘘自己与某某人一起工作有多棒，或者他们的反应是否含糊不清？ 做记录。
10.您如何描述团队文化？
您可能关注的一些事项包括人们如何一起工作和沟通，您的潜在老板如何参与这种文化，以及人们如何在办公室内外相处。
另外两个因素在这里发挥作用。
一个是肢体语言和非语言提示 - 关注人们如何回答你的问题以及他们是否被他们关闭。 长时间的停顿可以说奇迹。
另一个是你自己的标准和价值观。 我可以很容易地说X或Y的回答是肯定的，但最终每个人都在寻找一种不同的工作环境和经理。
因此，在您进入任何面试之前，请确保您清楚自己想要什么，这样您就可以正确评估您面试的人是否符合模具。 如果你不确定，想想你在其他领导者，过去的老板和导师（以及你没有的那些人）中所钦佩的品质。
最后，如果您在面试过程中闻到了一些可疑的东西，请考虑联系前雇员或您网络中与此人合作或了解此人的人，并要求他们提供非正式意见。
它可能会感到尴尬，但请记住：你必须每天，每周五天与这个人一起工作。 所以你知道的越多，你的决定就越明智。
