如果您还不知道，影响您工作满意度的最重要因素是您与直接经理的关系。
毫不奇怪，客户经常向我讲述与老板合作的难度。 这些上司并不总是恶霸或暴君; 很简单，许多员工没有优先考虑与经理建立良好的关系。
良好关系的价值在于它在紧张时期出现时为您提供坚实的基础。 没有一个，您就没有开放的沟通和信任感，需要快速解决您之间的问题。
如果他们没有得到解决，这些问题就会让你感到疲惫和沮丧 - 并最终退出。
相反，您应该有一个战略计划来“管理”并找出如何更有效地与您的经理合作。 无论你的经理多么好或坏，这都是至关重要的 - 老实说，这是你的工作 - 让这种关系发挥作用。
为什么要将这种关系的质量完全留在经理手中？ 以下是您可以采取的措施来负责并开始管理。
1.拥抱使命
你的工作是支持老板的成功。 这就是你被雇用的事情。 管理人员不希望团队中的人员拖累他们。 他们寻找人们让他们看起来像摇滚明星。 理解并接受这一点作为您的使命。
2.建立积极的关系
如果你考虑一下，你花在经理身上的时间比你生活中几乎任何其他人都多。 然而，很多人将这种关系的培育和抚育留给了机会 - 或者完全忽视了这种关系。
相反，有意识地了解你的经理。 我不是说你需要计划一次野营旅行或成为最好的芽。 但要了解他或她是谁。 她从哪里来？ 她是怎么到达现在的位置的？ 她一路上学到了什么？
帮助您相互了解的简单问题可以帮助您了解经理的目标，观点和行为，并做出相应的回应。
3.了解他或她的目标
所有员工都应该了解直接经理的目标，目标和预期结果。 如果您对这些事情不清楚，现在是时候设置一对一的会议来解决这个问题了。 为什么？ 因为你所做的一切与此直接相关。 通过了解他或她的目标，您将能够看到您的工作如何与团队的成功联系起来。
（此外，通过了解您如何参与比日常职责更重要的事情，您也可以在工作中满足您的满意度。）
4.预见他或她的需要
一旦你了解了老板的目标，你就能更好地预测他或她的需求。
例如，如果您知道您的经理的目标是在下个月与六个新客户签订合同，请注意他的日历上有高优先级潜在客户会议，并询问您需要准备什么。
通过在他想要你之前询问你的经理需要什么，你会做出一个受欢迎的贡献 - 而不是看起来你正在吮吸。
5.永远不要让他或她失明
你知道坏消息即将来临。 有一个悲惨的客户或一个不愉快的商业伙伴准备升级你的头脑。 这意味着你的老板将接到电话。
只有一件事要做：在打电话之前让你的经理知道。
对经理而言，没有什么比让人措手不及，对手头的情况一无所知更令人讨厌的了。 当你知道电话即将到来时，请告诉你的老板有关情况的详细信息以及已经发生的纠正措施（因为你已经处理好了，对吗？）所以他或她准备好并且有信心当电话响了。
6.做好你的工作
您可以管理的最佳方法之一就是管理您。 高效人士 七大习惯的斯蒂芬科维 成名说：“有效的人做两件事：他们努力做好工作，他们优先考虑。”
所以，两者都做。 当你的工作做得好的时候，你可以给你的经理一些在员工会议上吹嘘的事情。 这是专业资本，也是他或她的骄傲。 有什么更好的方法来管理？
7.告诉他或她如何最好地利用你的才能
研究表明，优秀的管理者会发现团队中每个人的独特之处 - 然后利用它来解决问题。
为了让你的老板这样做，你需要告诉他或她你的才能是什么，以及如何在组织中利用这些能力并为他或她的成功服务。
你有什么优势？ 你的Myers-Briggs或DISC类型学对你有什么看法？ 你如何处理压力，冲突，截止日期和时间管理？ 你带来什么资产 - 它们如何补充你的经理的优势？
一旦掌握了这些内容，就如何最好地利用您带给组织的内容进行对话。 管理是一个将最好的人结合起来为每个人创造成功的过程。
8.尊重老板的时间
你可能在同一个团队中并取得相同的结果，但这并不意味着你的老板的时间对你来说是你的。
了解与老板合作的最佳时机 - 当他或她最关注您的需求时 - 并计划您的会议。
以其他方式尊重经理的时间。 保持会议和电话的承诺。 及时开始并按时结束。 提前准备并发送一份议程，以便老板知道你将要涵盖的内容，并且不会偏离轨道。 期望引导讨论，捕捉决策并相应地跟进。 你会告诉你的老板你重视和欣赏他或她的时间。
9.使你的需要与他或她的目标保持一致
很久以前我听到有人说，“如果你要问别人做某事，告诉他们为什么这对他们有好处。”
在询问经理的某些事情时，言语无法更真实。 想要开展这个新的营销项目吗？ 需要注意你正在做的演示？ 想要了解她的连接？
当你将这些行动与她的职业目标联系起来时，她更容易说“是”。 告诉她该项目将如何帮助您成为她的团队的联络人，您的演示文稿将如何影响团队的成功，或者该介绍将如何提升她作为经理和导师的声誉。
10.承诺不足和过度交付
这几乎不言而喻。 如果您的经理需要继续办理登机手续并担心您按时交付，那么您的做法并不正确。
保守你的承诺。 提前完成截止日期。 在她问之前，让你的老板了解你所取得的进展。 这些极其简单的策略让你看起来像摇滚明星，也是管理专家。
不要犯错误 - 这么多人所犯的错误 - 相信你的经理只是一个容忍（或更糟）的工作巨魔。 环顾四周，看看你能做些什么来有效地进行管理。 你会发现更多的满足感并在这个过程中学到更多东西。
