有些老板真的留在你的记忆里。 通常，它有两种留下最不可磨灭的痕迹：可怕的老板和惊人的老板。
前者教你什么样的老板，你想积极避免前进（以及你永远不想成为自己的那种）。
另一方面，后者可能成为你的导师。 但即使情况并非如此，你也很有可能将从他们那里学到的经验教训带到你的下一份工作和之后的每一份工作中。
我们要求11个人突出从他们最喜欢的经理那里学到的经验。 无论你现在拥有什么样的老板，你都可以在自己的职业生涯中应用这些宝贵的建议。
1.拥有你的工作
在Alisha Chocha的营销生涯早期，她的老板让她重新设计月度电子邮件通讯。 她告诉她想出来，如果她被卡住了就来找她。
“我差点死了。 我的经理怎么能真的给我一个含糊不清的作业？“她回忆说。 她当时只知道非常基本的HTML，但她做了她的研究，并提出了一个新的模板，增加了点击和销售。
“如果她告诉我该怎么做，我会依靠她完成每项任务，期待1-2-3步骤指南。 她训练我独立，自我激励，并为我的工作感到自豪，“Chocha说。
她最终与同一个老板共同创办了她现在的公司，你的营销人员。 她说：“我们已经发现了一些不可思议的人才。” “我们正在训练一支团队成为真正的干将。”
2.记住目标
当Muse销售发展代表Megan Cull担任项目总监时，她也常常接受客户投诉。 特别是有一位顾客似乎有无穷无尽的供应。
“她真的不喜欢我，”卡尔说，但是当他参与其中时似乎很爱她的老板。
卡尔要求她的经理见面“要了解他是如何将一个消极的客户变成一个积极的客户。”“他告诉我，有时它不是证明你是对的，更多是关于你如何让别人感受到，”她解释道。 他教她永远记住最终目标是什么。 “所以，下次她有投诉 - 她做了 - 然后我专注于让她感到理解，因为我的目标是拥有一个快乐的顾客，而不是折扣她的说法。”
提醒一下，她打印出“什么是目标？”并将其挂在电脑上。
3.多听
她承认，在她的第一个MBA后工作中，Paige Arnof-Fenn“有点屈指可数”。 “我经常不耐烦，傲慢，沮丧，直言不讳，并且不喜欢在图腾柱的底部。”
但后来她又找到了一位新老板。 “她是一个安静的领导者，从未试图与人交谈，但当她发表评论时，所有人都倾听，”Arnof-Fenn解释说，他现在是全球品牌和营销公司Mavens＆Moguls的创始人兼首席执行官。
“我看到她的风格是多么有效，以及人们如何对她作出反应，并决定我想像她一样聪明。 我做了一个非常有意识的努力，倾听更多，只有当我有一些大事要说时才发表评论，“她补充道。 “当我离开那份工作时，我从一开始就开始就是那种方式，人们从来不知道我之前更像是一个流行音乐。”
4.询问你想要什么
如今，Antonella Pisani是创业公司FACT商品以及电子商务和数字营销公司Eyeful Media的创始人。 但是二十年前，她正在一家名为WebSideStory的公司创建合作伙伴关系。 在与CMO审查业务开发合同时，他使用了这句话：“没有问题，没有getty！”
这可能听起来很简单，但皮萨尼发现它有助于担任这个角色以及她以后所做的每一份工作（并且在她成为老板时已经通过了）。 “这适用于从购买广告时要求额外折扣，到谈判工作机会的所有内容，”她解释道。 “它足以吸引人们。”
5.专注于为什么
缪斯编辑Alyse Kalish从她最喜欢的老板那里学到了关注原因。
“当我被交给一个项目时，她总是尽力解释其背后的原因 - 这让我觉得我所做的工作很有价值，无论是为了个人成长还是为了我们的团队，”Kalish说。 “当我启动一个项目或提出一个想法时，她鼓励我思考为什么值得追求，它与之相关的目标，以及它为什么会对我们的团队有所帮助。”
本课程帮助Kalish优先考虑，保持积极性，并在自己的项目中保持透明。 “如果我对一篇文章进行重大修改，如果我推迟开会，如果我决定不再继续一个项目，”她解释说，“我希望人们知道为什么这样他们也可以做出更聪明的决定。”
6.保持事物的移动和代表
没有什么是完美的。 你也不能自己做所有事情。 KPOP Foods的联合创始人兼首席执行官Theo Lee在直接向首席执行官报道的金融科技创业公司的财务经理那里学到了这些教训。
“初创公司不断为资源提供资金支持，例如资金和人力，但最重要的可能是时间，”李说。 “让事情变得更加重要，而不是让事情变得非常完美。”
他补充说，其中一部分是学习如何委派。 在早期，李经常开始项目，如设计网站和创建Instagram帐户。 但是他意识到他无法控制每一个项目，记住他以前的老板的榜样，并将各种组件传递给他的团队。
7.好奇
The Muse的企业客户主管Brian Sowards之前创立并经营了自己的创业公司USEED，这是一个众筹高等教育平台。 例如，董事会主席教他，好奇是多么重要。
“我从来没有见过一个真正问过这么多问题的人，即使我知道他很累或很紧张，”Sowards说。 “我发现这对我的职业生涯有所帮助，因为当你对他们感到好奇以及他们做了什么时，人们真的很享受。 它实际上更容易处理困难的情况，因为好奇心就像一个微笑，当你这样做时很难感到焦虑！“
8.始终携带笔记本电脑
The Muse的业务运营项目经理杰西卡·彼得斯（Jessica Peters）最近与缪斯的一位创始人进行了交谈。 他们的自发对话是一系列想法和问题的澄清。 幸运的是，彼得斯有一本笔记本，她写下了一切。
这是她在Overstock首席营销官兼首席执行官工作时学到的几个课程之一。 彼得斯是与首席执行官合作的两名行政助理之一。 他很高兴看到她到处都带了一个笔记本，而且，并不是很高兴看到她的对手没有。 不用说，彼得斯继续带着她可以用来记笔记的东西。
9.让自己不可或缺
Niyati Desai将她的专业成长归功于她从她的第一位老板那里学到的一课：“如果你的老板在你不在身边的时候不会想念你，你就不会很好地完成你的工作，你就赢了”找到成功。“
她学会了预测老板的需求和问题 - 基本上，让自己不可或缺。 “我看到我的老板每天为她的老板做这件事，”德赛说。
直到今天作为软件公司PlanGrid的公关经理，Desai确保她正在追查她知道老板需要在特定项目上提供的缺失信息或项目，并提供处理她老板的任务。
简而言之，“如果我的老板看不到我的价值，他或她也不太可能在闭门造车的情况下为我辩护，而且我可能不会看到我真正想要的晋升或新项目任务。”
10.建立稳固的网络
几年来，Dave Yonkman担任当时美国代表Pete Hoekstra的沟通主管。
其中一个教训是创建一个稳固的网络。 Yonkman现在是DYS Media的创始人和总裁，他习惯于收集数百张名片并在背后写下关于他遇到的人和他们的兴趣的笔记 - 这种做法一直延续到今天。
11.立即执行小任务
任何时候Jennifer McDermott都要在她的待办事项清单上添加一些东西，她问自己，“或者我现在可以这样做吗？”
当麦克德莫特的老板成为The Travel Corporation公关团队的一员时，这是一个教训。 “她讨厌在那里看到可能让我看起来更加忙碌的物品，但只花了几分钟才能完成，”麦克德莫特说道，他现在是个人理财网站发现者的负责人。
习惯的改变变得如此根深蒂固，现在已成为她日常生活的一部分。 “我开始我的一天有一个待办事项列表，当我喝早茶时，通过工作并做任何可以立即完成的事情，如快速回复电子邮件，编辑网页或预订，”她说。
你现在的职业生涯中可能没有榜样，但这并不意味着你不能采用这些课程。 他们肯定会帮助你成长，他们可能会带你到一个新的机会 - 和你自己的好老板。
