对于许多人来说，这是性能回顾季节，这意味着 - 希望！ - 加薪是存储的。 但在你开始梦想你将要用额外的现金做什么之前，要知道不是每个人都在加薪。 事实上，即使你做得很好，也有一些你可能忽略的行动或决定会妨碍你获得更多的责任和更高的薪水。
因此，在您参加那次会议之前，请确保您没有犯下这11个经典错误中的一个。 青年企业家委员会（YEC）的企业家解释了他们阻止加薪的原因很多，从小错误到大事业失误。
你投入时间而不是努力
虽然年度绩效评估很好，但每年提高而不考虑改进并不是一个好的做法。 提高技能，增加价值和为组织做出有意义的贡献所需的时间因员工而异，您永远不想在不付出努力的情况下奖励“投入时间”。
你的出勤率很差
如果员工不能足够专注于工作（当然是在这种情况下），我无法证明给他们加薪是正确的。 我需要看到他们开始工作并尽最大努力完成工作。
3.你将自己与他人比较
有一点肯定是主观的，并且经常让我怀疑员工的意图，就是当他们试图利用同事的技能时。 对于加薪，这不应该出现在谈话中。
你无法证明明显的增长迹象
为了有资格获得加薪，人们必须显示出他们的技能，知识和能力的显着提高。 如果不致力于提高个人技能，他们将在不断发展的业务中迅速陷入停滞和边缘化。 薪酬增长需要技能的增长。
你不尊重你的同事（或你的老板）
对同事和管理层漠不关心是在创业公司内不加薪的绝佳方式。 创业环境非常敏感，一个坏苹果确实会在士气和友情方面毁掉这一群。 奖励有毒行为，即使它不影响管理，也只会导致整个团队更加不和谐。
你在工作中做得“很好”
大幅提升是为了表现出色。 有些人似乎认为只是出现并做好工作是大幅加薪的理由 - 但事实并非如此。 如果您正在寻找比年度生活费用高出几个百分点的加薪，那么现在就开始工作，表明您的贡献超过了基本要素。
7.你不是一个团队合作者
有些员工非常擅长自己的工作，但他们往往比单纯的团队工作更好。 虽然这些员工是公司的资产，因为他们擅长工作，但他们可能是一种负担，因为他们无法合作。
你很少在新技能上教育自己
我觉得员工必须不断接受教育，以便能够满足行业需求。 雇主并不总是有时间或资源来培训人员，因此采取主动行动很重要。 如果员工没有努力进行自我教育，那么他们的投资就不那么好了，所以我不愿意加薪。
你不得不离开
应该根据表现给出加薪，而不是因为有人在20年内做了同样的事情 - 而且绝对不是因为他们威胁要离开。 每个人都希望得到报酬。 如果一个过分关注金钱的人可能会在提供更好的报价时跳槽，这不是一个好员工，而且肯定不是给某人加薪的理由。
10.你没有提供最好的
如果我有一名员工从我这里拒绝他或她的最佳工作，我不会通过加薪来奖励。 说的很苛刻，但我希望我的员工能够完成他们希望获得报酬的工作。 如果您想要经理的薪水，请要求在项目中扮演更积极的角色，并准备好对结果负责。
11.你不适应文化
听起来可能很苛刻，但我从来没有聘请一位努力采用我们文化的员工。 让员工在工作环境中感到舒适不仅对您的业务至关重要，而且对员工的整体幸福也至关重要。 话虽这么说，我会推迟给员工加薪，直到你能更好地感受到他们的长寿和渴望采用你公司的文化。
