无论是生病日还是处理你不喜欢的任务，员工都会犹豫不决，与老板讨论他们工作的某些方面。
但这往往对你有害。 事实上，你可能认为很多事情都是禁忌，但你真的应该和老板讨论。
需要一些证明？ 我们与来自青年企业家委员会（YEC）的11位企业家进行了交谈，了解他们希望他们的团队成员告诉他们什么，但通常不会。
1.你真正喜欢做什么
我希望我的员工更多地表达他们在公司真正喜欢做的事情，而不是通常发声他们不喜欢做什么。 然后，我可以确保这些积极的事情以积极主动的方式继续作为他们日常工作的一部分。
2.你觉得无聊
我希望我的员工能告诉我他们觉得无聊。 我一直对他们认为如何让工作场所变得更有趣感兴趣。 这并不是很多员工都在讨论的问题，但我鼓励讨论建立一个更好的工作环境。
3.您的自动化想法
没有人喜欢重复的任务，但大多数人甚至都没有想过让某些流程自动化以使自己更快乐，更高效的方法。 我鼓励我的团队积极集思广益，通过技术让他们的工作变得更轻松，这样他们就能更聪明地工作，而不是更努力。 当他们认识到简化工作流程的机会时，这对每个人来说都是双赢的。
4.您的反馈和目标
员工通常不会与我谈论他们实现目标和履行承诺所需的帮助。 他们可能不会，因为他们认为他们没有达到我们的期望。 作为一家公司，我们有一个强大的“完成它”的心态，这可能会吓到一些人。
5.你的知识差距
员工倾向于隐藏他们所拥有的任何知识缺口，担心他们会对雇主不称职。 这是不幸的，因为提供机会帮助员工学习和填补这些知识空白是每个雇主的责任。 不知道这些差距是什么阻碍了雇主帮助员工成长，这会导致过度的压力和糟糕的表现。
6.你在想什么
我希望我的员工能够更多地谈论他们所拥有的问题或想法。 我们有一个开放的政策，所以我希望更多的员工能够停下来，坦率，直接，并且对我的想法充满信心。 我认为他们不这样做，因为他们已经被教导你应该遵守并做你所说的。 他们可能会根深蒂固地不去问问题或说出来。
7.您与其他员工的问题
创造一种积极性和乐于助人的文化可能很困难，同时仍然对其他员工的建设性反馈和不满持开放态度。 我发现我的团队不想“喋喋不休”并且对别人说话不好。 虽然这通常是一件好事，但当您想要清楚地了解员工在团队中的真实表现时，这可能是一个挑战。
8.公司如何影响您的人生观
我希望我的员工与我分享他们对公司如何改变他们的观点和接近生活的看法。 我相信工作应该为您的生活增添意义和价值，并了解我的公司如何为员工实现这一点非常重要。
9.什么不起作用
让某人告诉你什么不起作用真的很难。 但肯定不是一切都很完美！ 让人们告诉你一些错误的事情，并努力修复它们，以便他们知道他们可以用更大的东西来找你。
10.当你休假时
我主要远程管理我的公司。 我的总部设在丹佛，但我旅行的时间相当多，我的很多团队成员都住在其他城市。 我发现在这种情况下，有时员工在他们出差或在其他城市工作时会胆怯。 我不知道为什么会这样; 也许这是以前的工作中已经编程的东西。
11.你的职业发展
当员工在职业发展方面没有询问接下来会发生什么时，我常常会感到惊讶。 不幸的是，许多人对他们当前角色的细节感到满意，并忘记了继续前进的重要性。 这对于他们自己的职业发展和帮助公司发展到更高水平非常重要。 如果员工停滞不前，公司也会如此。
