在工作中感到沮丧？ 有时最好以新的眼光看待你的旧工作。 你可能在适合自己职业生涯的地方，但在错误的部门工作。
因此，在您考虑提交通知之前，请花时间弄清楚您想要做什么工作，以及是否可以在您当前的雇主那里做。 你认为自己在哪里产生影响？ 您当前的技能如何转化为新角色？ 然后，是真正挑战的时候了：向老板解释为什么以及如何让你担任新角色会对公司产生积极影响。
下面，来自青年企业家委员会（YEC）的12位初创公司创始人提供了他们接受合适员工的新职位提案的方案。
1.证明其价值
我对员工创建自己的职位完全开放，但必须为公司证明其价值。 如果一个员工接近我的计划 - 这个角色将如何对公司产生积极影响并帮助我们成长，甚至他或她认为需要改进的领域 - 将考虑调查。 如果他或她没有准备好新角色的利益证明，我将不会相信。
2.不要放弃你的日常工作
不要试图突然停止你当前的角色并开始你想要的新角色。 做到这两点，并做好。 如果你放弃你的工作专注于新的任务，你的老板只会看到你的疏忽，而不是别的。 加班加点，把风险从老板手中夺走。 一旦你在新角色中显示出比另一个角色更多的价值，你的老板就会转移资源来鼓励这种增值。
3.证明投资有稳固的回报
你的老板很可能专注于投资回报。 弄清楚这个职位会带来什么以及你老板的投资是什么（他或她最有可能为你的时间付钱）。 如果您希望的职位能够为企业带来良好的投资回报，那么您的老板将很乐意实现这一目标。 如果没有，请弄清楚如何使您的努力获得良好的投资回报率。
4.引入低风险，高回报的想法
我是一个好主意的傻瓜，需要很少的投资，特别是如果潜在的上行空间超过潜在的下行空间。 为员工提供探索新想法的空间非常重要。 如果你经常关闭他们，他们将失去激情，放弃努力做出贡献。 我希望成为一个能够激发灵感的乘数，而不是一个压制探索的缩小者。
5.清楚地表达价值
员工可以做的最好的事情就是清楚地表达组织和员工的价值。 这两个方面对我来说同样重要，但员工通常只会解决组织的价值问题。 当员工传达他们将获得的价值时，这向我展示了他们真正的激情 - 这是赢得我的重要因素！
6.做研究
作为老板，我不想对任何初步的工作负责。 如果员工对下一个职位有明确的想法，那么他应该在执行，责任和增值可交付成果以及合理的时间表和应急计划方面有一个经过深思熟虑的策略。
7.提供数据以支持请求
员工应该进行研究并提供数据来支持他的请求。 他应该能够展示这个职位如何为公司增加价值，并概述实现这一目标的计划。
8.创建最低可行职位
伟大的公司颂扬那些自主且积极主动地寻找创新方法推动组织发展的员工。 创建新职位的最佳方式是使用精益方法。 创建一个MVP（在这种情况下，最小可行位置），通过使用一些空余时间来证明新帖子如果实施将是有利可图和高效的。
9.明确而直截了当
提案中的愿景需要非常明确。 我想以直截了当的方式了解详细信息，例如这个决定会给公司带来多少钱或者花费多少钱。
10.显示它如何影响增长或保留
随着我们不断扩大规模和发展，在工作阶梯中并不总是有明确的道路。 对角色采取防御措施并保持过于紧张会对公司造成长期伤害。 继续推动信封，当一个新的机会出现时，如果它不影响现有的责任，我愿意接受这个想法。 任何新职位都应该与整体增长或保留相关联。
11.告诉我你准备好了
作为老板，我总是会犹豫是否要让某人担任新角色，因为我不希望他们失败。 如果员工根据之前的项目和绩效建立一个强有力的案例，那么员工可以大大增加他们加入我们的机会，这表明他们如何为这个新职位培养必要的技能。
12.找到具有类似角色的竞争对手
如果一个未来的员工可以证明我们的空间或我们渴望成为的切入空间的公司在其员工中占有一席之地，我就在那里！
