每个领导者应该考虑的13个问题（经常）

这听起来像一个奇怪的问题 - 事实上，对于我们这些背靠背会议和一英里长的待办事项列表，这听起来可能是愚蠢的。

但如果你是经理，领导者或企业家，那就值得深思。 正如Dov Frohman在他的书“ 领导艰难的方式 ”中所解释的那样，在他们的日程安排中有足够“倾斜”的领导者可以反思他们所学到的课程，并以一种拥挤的时间表根本无法做到的方式为未来制定战略。

这只是 公司 编制的“每个企业家应该提出的100个大问题”中提出的令人难以置信的深刻问题之一 - 这个列表展示了成功的商业领袖关于未来领导者应该定期问自己的建议。 虽然列表中的引用可以帮助企业家思考从竞争战略到产品创新的所有内容，但我们认为一些最好的花絮对于任何公司和任何级别的经理都是有用的。

这是我们（适应的）最喜欢的列表中的快速综述 - 今天就问问自己。

1. 为我工作是什么感觉？
2. 什么阻止我做出我知道的改变会让我成为一个更有效的领导者？
3. 如果没有人能够了解我的成就，我将如何以不同的方式领导？
4. 我的员工今天取得了进展吗？
5. 如果我不得不离开我的组织一年，我可以与员工进行的唯一沟通是一段，我会写什么？
6. 我在采访中错过了我曾经做过的最差工资？
7. 我如何思考和处理影响组织文化的信息？
8. 我的员工是否有机会每天做他们最擅长的事情？
9. 我是否看到人们比他们自己更有潜力？
10. 人们为什么要听我说话？
11. 我如何鼓励人们控制和责任？
12. 我知道我在做什么吗？ 如果我不这样做，我会打电话给谁？

正如 “更美丽的问题 ” 一 书的作者沃伦·伯杰解释的那样，提出好的问题并经常这样做“让人们接受新的想法和可能性。”所以，无论你在哪里或在哪里，都要抽出时间定期这样做。 。 答案 - 更重要的是，你用它们做什么 - 将带你走远。