创办或加入创业公司似乎与为大公司工作的极端相反。 但实际上，许多重要的企业领导技能最好从企业模式中学习。 事实上，拥有更传统的工作背景可以在您开始新的职业旅程时为您提供极其宝贵的技能和经验 - 尤其是在创业世界的广阔未知领域。
为了找出哪些特质想要创业员工可以从中受益最多，我们问了一组来自青年企业家委员会的14位企业家：“你在公司工作中学到的一项技能是什么，比你在创业时的预期更有益？”
他们的最佳答案如下。
“当我作为对冲基金分析师工作时，我学会了避免分析瘫痪。 管理团队帮助我通过建立流程和心智模型来鼓励我在决策中变得更加自如，从而避免这种情况。 这在我们公司中创造了奇迹，因为它使我们在业务的各个方面 - 无论是营销还是运营 - 都能更快地采取行动。“
“在商业上，没有借口的余地。 这一切都与完成工作并获得您要实现的结果有关。 如果你不够顽强而你不继续推动，那就不会发生。 当你是自雇人士时更是如此。 如果你没有完成工作，别人就不会。“
“在一家非常大的公司内部工作经验对于帮助我们现在与大公司签订合同非常宝贵。 我知道他们的采购流程如何运作，包括时间表和文书工作。“
“正如创业公司的任何人都肯定会证明的那样，你经常花更多的时间来销售自己，而不是做你的产品或服务。 作为一名企业家，具有丰富的销售经验非常有益，并且具有无穷无尽的必要应用。 无论您是在活动中建立联系还是投资投资者，您都必须自己推销自己。“
“作为一名工程师，我负责促进许多分裂测试，以确定各种工艺的最佳制造技术。 现在，作为企业所有者和营销顾问，我们不断为客户运行拆分测试，以优化网站，电子邮件，点击率和销售业绩。“
“在指责之间，交换大笔钱，在众所周知的公共汽车下抛掷，学习如何应对人格挑战和过度批评是我开发的一项技能。 要领导管弦乐队，你必须背对人群，而我这样做的能力导致了几家伟大公司的发展。“
“当我年轻的时候，在大学毕业后的第一份工作中，我认为我很聪明地向我的老板发现问题。 我很快就知道我只是为他们创造了更多的工作，并开始为我所发现的问题提供可行的解决方案。 这对于一直遇到新问题的创业公司来说至关重要。“
“这听起来很简单，但始终有一个观点。 在企业界，特别是初级员工，我们常常把它留给其他人打电话，我们推迟排名。 当你不等待其他人提出答案时，你就会把自己定位为有想法，洞察力和观点的人。“
“这听起来如此基本，但结构化，有组织的想法引导观众通过论证，有助于我有效沟通。 我通过PowerPoint学习，但有很多不同的方法可以做到这一点。 另一个是Minto Pyramid原则。 无论采用何种方法，都要寻求这种能力。 它会让生活变得更轻松。“
“我的第一份工作是在律师面前，他对电子邮件礼仪非常严格。 除了正确的介绍和签名之外，它不仅仅是使用要点的关键，突出的细节，但他也非常注重只写那些必要的东西。 换句话说，他知道如何达到目的，因此，让所有在他之下工作的人都能达到目的。“
“你制造和花费的每一分钱最终都会引导你的业务方向。 您必须全面了解整体财务状况如何影响您的业务。 Excel允许您建模奖金结构，进行收入预测，并了解您可以实际雇佣的人数。 你做出的每一个决定都可以通过财务衡量。“
“大多数公司的进展缓慢。 在初创公司，它以极快的速度移动。 在普华永道会计师事务所工作教会我耐心。 它告诉我，有时值得检查一次，两次和三次。 并非所有东西都需要以每小时100英里的速度移动。 有时候这会适得其反。 这是我在创业时经常需要的提醒，因为一切都是平衡的。“
“在有效的业务流程和程序方面，大公司通常会将它们整合在一起。 他们可以为每个资产（物理或虚拟）指定一笔金额，并作为一台运行良好的机器运行。 能够识别低效的业务流程使我能够创建一个尽可能少浪费的公司，并灌输易于扩展的操作流程。“
“我发现我在企业界学到的组织和系统化技能直接转化为创业世界。 知道如何建立一个自己运行的系统（或至少自己组织）是建立敏捷和响应业务的关键。“
