并非所有老板都很棒，但很多人最终会对我们的生活产生巨大影响。 从帮助我们成为更好的员工到推动我们走向更好的事业，早期的管理者可以严重影响我们未来的职业道路
为了了解老板的好坏如何改变了他们以前的员工生活，我们邀请了来自YEC的14位年轻企业家分享了前老板为他们所做过的最好的事情。 提示：他们的一些答案可能会给你带来惊喜！
1.解雇我
在我上一家公司，我的老板可以看到我的工作资格过高，工资也很低。 但他也知道，如果他不解雇我，我永远不会离开。 当我被解雇时，他向我解释了这一点。 然后，我开始自己的事情，六年后，我仍然为他做咨询工作，他成为我最好的朋友之一。 被解雇可能是任何雇主给你的最佳礼物。
2.给我曝光
当我在一家知名的财富500强公司工作时，我的老板给了我很大的回旋余地来承担一些创新风险。 当风险消失时，她让我有机会向首席执行官（美国最知名的首席执行官之一）致辞。 她本可以轻松抓住机会，但希望我有机会向他和他的整个领导团队展示。
告诉我不要进入这个行业
我在大学时，我的第一次也是唯一的实习是在摩根士丹利。 我的主管实际上建议，即使我在实习后在那里找到了工作，我也不应该接受它，因为我做自己的事情要比为对冲基金做分析更好。 他说，“Derek，你和我可以给客户同样的建议，但因为你没有白发，他们会听我而不是你，所以不要在这里浪费你的时间。”
4.相信我
我的前任老板不断传达他的重要性，并相信我。 当我创办自己的公司时，他作为一个发声板在那里，并在我需要时迅速提供宝贵的建议。
告诉我他没有付钱让我有想法
在我作为员工的最后几天，公司老板对我说：“我不会付钱让你有想法。 我付钱给你实施我给你的想法。“在那一瞬间，我意识到我不想再花一天时间为那些对领导力有这种荒谬，搞砸的观点的人工作。 这就是我创办公司所需要的所有鼓励 - 一家鼓励和赞赏所有员工的想法的公司。
6.强迫我每天拨打500个电话
我在私人财富管理实习的老板要求我每天拨打500个冷电话，以便为他的练习打造潜在客户。 虽然我当时讨厌它，但我开始打电话和冷陌生人变得非常舒服。 我不再打电话了，但这种经历让我在电话上变得更好，这对任何企业来说都是至关重要的。
7.让我负责
一位在我脑海中脱颖而出的老板鼓励了我的独立，但让我对我的所有账户负责。 他向我保证他会一直背对着我，但要求我永远不要给他一个理由。 这让我想让他自豪并更加努力。 它教会了我自我激励的重要性以及我自己的领导者。
8.和我一起喝咖啡
早些时候，我有一位经理，他几乎每天下午都会带我到我们客户的自助餐厅 - 在那里我们会谈，有时候只是工作。 我们的讨论一直持续了一个多小时。 他很无聊吗？ 懒？ 无法离真相更远。 他以一种其他经理都不会想到的方式了解我。 到了反馈的时候，我从来没有听过。
9.让我成为团队的真正成员
无论作为一名年轻员工的下一次会议或项目是什么任务或任何地方，他都会包括我，让我感觉好像我是这个过程和公司的重要组成部分。 这件小事真的对我产生了影响，并向我展示了让团队中或公司中的每个人始终处于重中之重的重要性。
10.教导我的心理韧性
我的一位前任老板是一名博士心理治疗师，他教会了我的心理韧性是什么 - 如何利用我的思维力量，专注于实现我想要的生活。 他告诉我如何形象化和专注，以及如何计划和坚持计划，无论它有多难。 我们会进行很多长时间的对话，他向我展示了设定小目标和每日成就如何帮助您实现更大的目标。
11.支持我什么时候离开
当我知道是时候离开时，前任老板为我做过的最伟大的事情就是支持我。 我采取了同样的对话，并将其应用于我公司的多名员工。 任何与改变生活的决定作斗争的人都应该得到强有力的支持，特别是在他们帮助我建立自己的事业之后。
12.转移我并用工作打败我
我最初在FSLR的高中期间实习，在IPO期间。 这不是我所期待的。 战略副总裁雷伊梅尔曼在我第一次正式出差期间遇见了我并最初写信给我。 第一天我努力做得很好; 结束了牛排晚餐。 之后，他转移了我，然后超负荷工作。 他设置了一个不可思议的高标准，这促使我学习远远超过我的年龄。
13.向董事会撒谎
在我开始创业之前的最后一份工作中，我的老板向董事会撒谎说我为什么做得很差，所以他可以解雇我。 虽然他认为他伤害了我（当时它确实受伤了），但我最后笑到了最后，因为这是我需要单独行动并开始我的第一家公司的动力。
14.让我听听他的电话对话
回到我卖地毯的时候，我的老板Gary让我听听他与有问题的顾客的电话交谈。 在那里，我学会了耐心，解决问题以及（最重要的）尊重人的价值。
