没有人希望你在第一天或第一个月就知道所有事情！ - 在工作中。 但这并不意味着即使在你还在想办法的时候，你也无法学会如何给你的老板和同事留下深刻的印象。
那么，如果不是专业知识，雇主希望在第一天从新员工那里看到什么呢？ 为了找到答案，我们邀请了来自pYoung企业家委员会的15位成功企业家组成的小组（http://theyec.org/）“你希望所有新员工在工作的第一天开始做什么以确保他们的长期成功吗？“这就是他们不得不说的。
1.获得早期胜利：Raoul Davis，Ascendant Group
“考虑一下你可以立即建立势头的方法。 尝试确定您可以对团队做出的直接贡献。 这样做的人产生了积极的看法，并告诉我，我们在公司内部有一个长期的赢家。“
带来一个大创意：Clay Hebert，Spindows
“不要担心让老板喝咖啡或准确地订购团队午餐。 相反，提出一个大胆的新想法，以改善每周的业务。 将这些想法带给您的老板或（甚至更好）公开发布，并提出带领团队执行新想法。 合规性并不稀缺。 领导力和主动性。“
3.了解人物：沉阳里德，Morpheus Media
“如果你在最初几天坐在办公桌前，花很少的时间与公司里的其他人互动，那么花费更长的时间来弄清楚如何在办公室找到办法并找到问题的答案。 到处走走，在厨房里吃午餐，询问人们他们做了什么，做了什么，以及让他们每天都在这里感到兴奋的是什么
4.加入额外时间：Derek Capo，下一步
“我们注意到新员工的第一件事就是他们在精神上或身体上的时间。 如果我们注意到有人在下午5点之前出门，我们就会知道我们会得到的人的类型。 如果我们看到这个人花了额外的精力和时间来更多地了解我们正在教学的东西并且稍后停留，我们知道这就是我们想要的人。“
5.开玩笑：Claus Moberg，SnowShoe Stamp
“我们非常积极地评估候选人在全职岗位上的文化适应性。 当我们实际雇用某人时，我们希望他或她能够充分了解我们现有的员工，从第一天开始开玩笑并开心。 如果你不舒服地笑一点，这就是问题的一个标志。“
6.表达好奇心：Reid Carr，Red Door Interactive
“在第一天，努力识别所有内部客户，介绍自己，并安排时间与这些客户就广泛的主题进行面谈。 要好奇，有思想，要开放。“
7.了解愿景：Doreen Block，Poshly
“为确保长期成功，请在第一天了解公司的长期愿景。 向团队成员询问关于战略和关键绩效指标的问题对于第一天熟悉问题至关重要。 当您掌握长期愿景时，您将能够确保您的日常工作能够很好地协调一致。“
8.成为海绵：罗伯特索菲亚，白金顾问营销
“在你尝试改变游戏之前，你必须首先学习如何玩游戏。 而不是担心社交或留下印象，而是专注于了解组织及其内部的人员如何运作。 先学习，然后做，然后教。“
9.记住每个人的名字：Alex Chamberlain，EZFingerPrints
“我的新团队成员的主要目标是让他或她记住每个人的名字。 没有什么能比新的团队成员更有帮助，而不是在第二天走进来说“嘿约翰。”它立即建立了与团队的信誉和关系。“
10.家庭研究：Kelsey Meyer，贡献者周刊
“在工作中需要学习很多东西，但有些东西可以通过在家里阅读和研究来学习。 当一位新员工问我应该阅读什么以加快速度时，我知道那个人从第一天起就致力于增加价值。“
11.了解每个人的角色：Chuck Cohn，校队导师
“了解你如何适应更大的组织以及公司的每个部分实际上做了什么至关重要。 它将有助于确保您的团队更有效地工作，并将信息传达给组织的正确区域。“
12.提出很多问题：Dave Smith，TekScape
“当一名新员工开始使用一长串问题，询问或评论时，它会说很多，这些问题，询问或评论不仅证明了他或她对工作的理解和对职位的期望，而且还展示了他或她的位置。有能力接管公司。“
13.组织工作并确定工作重点：Jay Wu，Forever Recovery
“我希望新员工做的第一件事就是组织并优先考虑他们的工作职责。 这很重要，因为它根据每项任务的截止日期和重要性给出方向并确定优先级。 当你负责执行多个任务时，它可能会让你感到压力，但是创建待办事项列表可以帮助你集中注意力并完成更多任务。“
14.与他人互动：Aron Schoenfeld，亲自做
“表明你并不害羞，并希望自己成为团队的一员。 向在您附近工作的人介绍自己，并确保每天遇到一些新人。 您的长期成功以及公司的成功取决于团队，您需要尽快成为其中的一员。“
15.有能量：Henry Balanon，Protean Payment
“确保糟糕开局的一种方法是在第一天表现出缺乏热情。 向人们展示你想要的人。 从一开始就毫无疑问地向他们表明你对团队和你的角色的承诺。“
