我想要善于做我所做的事情，我打赌你也做到了。 虽然动机可能不同 - 促销，加薪，月度员工奖，或者只是对自己感觉良好 - 不可否认，成功的愿望是强大的。
但为了取得成功，有些人必须和谐地合作 - 最重要的是你的老板。 在您的职业生涯中，您的经理在您的成长和成就中发挥着关键作用。 让我们面对现实 - 如果我们与老板不相处，她开始扮演的角色就是“障碍”。
虽然不幸的是，没有秘密的公式可以让你的主管认为你很棒 - 从而消除了这个障碍 - 你可以在每件工作中做一些让你大吃一惊的事情。
1.当你犯错误时承认
没有人会不时发生完美的滑倒，这没关系。 承认你搞砸了会显示问责制，帮助你学习，并防止你的老板在错误浮出水面时会瞎（（它会）。
2.校对你的电子邮件
您的表现直接代表您的经理。 如果您拍摄劣质电子邮件，它可能会严重影响她和您的团队。 花费额外的时间来阅读您的消息也可以帮助您发送带有麻烦和挫败感的回复。
3.满足你的截止日期
您的经理，可能还有其他人，依靠您及时完成任务。 在您应该的时间完成任务将使管理您变得轻而易举。 让我们成为现实 - 你知道你厌恶那些不断让你久等的人（在工作和生活中），所以不要成为其中之一。
如果你想错过截止日期，请让你的老板尽快知道
我们已经确定你并不完美（见第一），所以我们得到它 - 有时候无法满足最后期限。 无论指责谁应该指责，你的经理需要抬头，这样她就可以做出相应的计划。
5.当你有问题时问问题
你无法知道这一切 - 没有人可以（除了可能像阿黛尔那样成功的人）。 如果你不确定某事，最好是问别人而不是做错事或坐在那里整天避免。
但是，在你伸出援助之前，请先尝试弄清楚
展现主动性和解决问题的能力是让每位经理都松一口气的特征。 但是不要花费太多时间去做 - 知道什么时候该放弃。 我的黄金法则？ 如果你花了超过30分钟试图找到答案，举起你的白旗，让别人来救你。
7.保存您对一对一会议的任何不满
你很可能不会同意你的老板所说和所做的一切（如果你这样做，幸运的话）。 但不是在整个团队面前叫她，而是私下向她致意。 没有人喜欢被扔在公共汽车下面，特别是在他们管理的人面前。 当你与她见面时，请确保你正确地得到你的反馈意见。
8.带来解决方案，而不是问题
如果您遇到问题，只需抱怨它就无法帮助改变它。 因此，当你在那次一对一的会议上向你的经理发表讲话时，请提出建议，或至少愿意与她进行头脑风暴。
9.当你处于能力状态时确认
虽然为了证明你是一个勤奋的超级明星而对所有事情说“是的！”很诱人，但每个人都有一个门槛。 一旦你越过它，你的工作质量（和你的工作与生活平衡）将开始减少。 这对任何人都没有好处。
10.成为团队合作者
如果您没有发挥自己的作用，您的团队和公司都无法充分发挥其潜力。 这也限制了你成功的机会。 如果其中一个车轮卡在泥浆中，汽车就无法运转。 不要那个轮子。
11.从他的盘子上取下工作
管理你和你的队友并不是你老板唯一的工作。 他也有自己的任务，项目和职业目标。 他的待办事项清单上可能有一些你可以为他做的事情。 看看你的工作量，如果它不是太重，请提供帮助使他的列表缩短一点。
12.像对待她一样对待她
你说的是什么？ 你的老板也是人吗？ 是的！ 虽然你的大部分互动都涉及她确保你完成任务并拥有你需要的一切，但这并不是她唯一关心的问题。 （信不信由你，她可能会有一个罪恶的快乐电视节目，她也会在周末狂欢手表。 丑闻 ，有人吗？）记下她提到的个人事物 - 她的狗的名字，她正在阅读的一本书 - 并询问当时机成熟时。
13.采取主动进一步学习
仅仅因为你失学并不意味着你的教育必须结束。 通过报名参加课程，参加研讨会或观看有关酷Excel技巧的YouTube视频，表明您希望自己更好。 想要把球击出公园吗？ 更进一步，与您的团队分享您学到的知识。
14.向导师提供或培训新团队成员
教导某人职位的来龙去脉是 艰苦的工作。 它甚至可以成为一项工作。 因此，当您的主管雇用新的团队成员时，请提高他/她的速度。 这将使她能够继续专注于全局，并投入足够的时间来监督整个团队。
15.从错误中学习
没有比一次又一次地告诉别人更令人沮丧的事情。 如果你犯了一个错误，采取适当的措施，以防止你将来犯同样的错误。 把它写下来，在你的过程中添加一个任务，在你的日历中添加一个提醒 - 无论它需要什么，从你的故障中学习是一个真正的成长迹象（并且还让你的老板不要拉扯她的头发）。
16.知道何时停止说话
你的声音很重要， 应该 听到。 毕竟，你是团队中有价值的一部分。 但这并不意味着你应该成为团队的聊天室。 也允许其他人说出来，并确保你不只是说话，因为你喜欢你的声音。
17.表达你的赞赏
是的，管理你是他工作的一部分。 是的，他的薪水可能因此而受益。 但是他仍然在忙碌的时间里抽出时间来确保你拥有所需的东西并在需要时提供支持。 当他做一些你欣赏的事情时，说谢谢你并告诉他他是如何帮助你的。 更好吗？ 唱赞歌并在LinkedIn上写推荐。
每个主管都有不同的管理风格，你的老板可能会重视他或她的员工的某些品质。 这将随着你的每项工作而改变，但如果你尝试做（至少大部分）上述事情，你将获得你老板的批准印章。
虽然这种印章可能并不明显（我的意思是，你不会因为成为一名优秀的员工而获得奖杯），但它会表现出更多的责任，更积极的绩效评估，管理他人的机会，偶尔那个大促销。
