如果你决定放弃一个“真正”的工作，而不是创办自己的公司，你必然会犯下至少一些新手的错误。 如果你很幸运，大多数都很容易修复和学习。 但事后看来，大多数企业家都认为，有些事情你最好还是做好准备。 后见之明肯定是20/20 - 特别是当你是老板时。
为了了解更多信息，我们邀请了一群成功的企业家在创办公司之前分享他们希望了解的第一件事。 考虑一下这些课程，你没有必要学习艰难的方法。
我认为没有足够的人对开展业务所带来的挑战以及我们如何经常将自己的身份与成功和斗争联系起来表示诚实。 我希望我知道在门外有志同道合的人，并尽早找到放松工具。 我压力很小！“
在长期建立公司时，重要的是要使所有适用于公司治理的法律结构正确，并使所有的i点缀在所有法律文件上。“
无论你做什么，你都会成功。 什么不杀你，让你更强大。 他们没有告诉你的是它几乎杀了你。“
随着我们根据客户反馈继续开发我们的产品，我发现小事情会对您的利润产生重大影响。 例如，一些简单的消息可以让人们放心，当他们注册时你不会出售或泄露他们的信息有助于提高注册率。“
我们的第一个商业模式是一次性交易，我注意到，考虑到广告费用，一次性客户不足以证明这笔费用是合理的。 现在，我们有机会在我们的模型中构建的客户的整个生命周期内生成多个交易。“
当您第一次创办公司时，每个人都很兴奋，随时准备提供帮助。 然后，当需要依赖它们或获得介绍时，事情开始需要更长时间，而你却没有收到某些人的回复。 很容易给予声音支持，但是当轮胎遇到道路时，您将很容易找到谁可以帮助并且无法帮助他们开展业务。 希望这不会阻止你！“
我希望我知道，聪明地工作，而不是更努力，对于作为企业家生存至关重要。 你可以在企业界努力工作，但如果不聪明地工作，你就不会长期拥有小企业所有权。“
真诚地对待自己。 向人们询问他们认为你不擅长的事情，然后聘请擅长这些事情的人。“
大多数初创企业都有很好的愿景和伟大的想法：'它会很棒，而且我们有大量的想法和功能将在这个初创公司中出现。 只关注核心产品或业务，建立并实现目标！ 最好能够全面了解去哪里，然后逐一切断每个功能或服务，直到达到最低核心产品为止。“
如果你真的想要建立一个伟大的，持久的公司，你必须愿意牺牲一些东西。 第一年的假期可能是其中之一，所以在开始之前先拿一个！“
作为创始人，大多数时候都是令人沮丧和孤独的。 但是，在某些时刻，所有事物都汇集在一起，世界上没有更大的满足感。 准备好体验过山车般的情绪，并确保你有一个支撑结构和锻炼程序来带你度过黑暗时期。“
当大多数人创业时，他们认为很重要。 从目标的角度来看，这并没有什么不妥，但是当你是一个初创企业时，没有专注于为小型观众服务可能会抑制增长。 许多人试图向太多人出售太多服务或解决方案，而不是为一个非常特定的利基提供一些服务或解决方案。 作为一个利基超级明星，你可以更快地成长。“
找到好人很难，更不用说雇用他们了。 希望从你没有遇到的人建立一个伟大的文化和拥有最好的人的个人网络之间的差异是创业成功的关键。 在开始公司之前花些时间在关键角色中了解尽可能多的优秀人才。“
您所经营的公司不可避免地与您开始时的原始想法或概念有10, 000％的差异。 这是因为最好的企业家和企业主是Darwinian，因为他们适应不断变化的市场条件，或者他们死了。 期待改变并接受这个过程; 每家公司都会发生变化，但主要是你如何适应决定成功的变化。“
没有优秀的员工，热切的买家，可靠的供应商以及支持性的利益相关者和社区，任何企业都无法生存。 在构建产品并查看可以在数字时代收集的所有数据时，不要忘记建立密切的关系并扩展您的网络。 这一切都与人们在一天结束时有关。“
当我回想起我的公司时，我希望我知道的第一件事是保持期刊的有用性。 保持期刊使我能够组织我的想法，跟踪重要的想法，并集体讨论新的计划。 如果我知道它最初是多么有用，那么当我第一次创业时，我可能不会犯很多错误。“
如果您像我一样并关注许多相关的商务人士，您经常会看到诸如“创业时要避免的5件事”或类似帖子的推文。 你甚至可以阅读它们。 但事情就是这样：这一切都不重要。 每一次旅程都不同。 没有两件事情完全相同。 你会犯错误。 拥抱你犯了错误，从中学习，继续前进，永不重复的事实。“
