今天发表的关于协作领导力的大部分文献都侧重于领导者在将人与组织目标联系起来方面的有效性。这样做最有效的领导风格取决于您的组织和文化，但当代思维是领导者真正的协作和参与。
领导者如何发展整个组织可以协调的协作领导风格？这四项建议可以帮助领导者学习发展协作领导风格，包括可以带来更好参与的行动。
您的协作人格可以帮助创建协作关系
您是否了解自己的水平，使您能够与他人合作？海湾地区的商业教练Sharon Strauss说，学习是我们共同发展的基础，所以她建议领导者采取九型人格领导。九型人格是一种基于人性中的九个人格及其复杂的相互关系的人格测试。施特劳斯说：
领导者可能必须发现他们的协作特征，并对其他观点和观点的多样性持开放态度。管理专家兼作家Ken Blanchard在TaylorMade-Adidas Golf提供案例研究。总裁兼首席执行官Mark King意识到他的公司可能受到客户满意度不佳的影响，这是客户调查的结果。 King必须反思组织的文化，他与其他人合作，然后决定其文化需要改变。我们对他人的感受也可以是我们对自己的感受和与他人相关的很大一部分。
您的真实领导力可以使人们领导：
比尔乔治是美敦力的前首席执行官，他是赋权的倡导者。在宾利学院举办的一场关于商业道德的强有力的讲座中，标题为 真正的北方：发现你真实的领导力 ，乔治用这种方式总结出来：
根据我的经验 - 可能过于简单 - 您可以将所有领导者分为两类：领导力是关于他们成功的领导者和领导者为他人服务的领导者。乔治帮助建立了Medtronic，这家公司可以通过其救生产品帮助其他人。乔治早年就学会了他天生的能力 - 真正为其他人服务。
乔治说，指挥和控制领导层已经死了。相反，他提出了新一代领导人的领导力定义：
他们是真正的领导者，他们围绕共同的使命和价值观聚集在一起，使他们能够领导，以便为所有利益相关者创造价值的同时为客户服务。运行Catalyst事件可以培养开放和赋权的文化
在HBR.org上，作者Herminia Ibarra和Morten T. Hansen分享了关于CEO们如何保持团队联系的研究和集体见解。在一个例子中，Salesforce.com的首席执行官Marc Benioff在他们的社交网络工具Chatter上发现了一些令人震惊的帖子。在公司雇用的5,000名员工中，许多拥有关键客户知识并为公司增加最大价值的员工都不为贝尼奥夫的执行管理团队所知。
这种差距对于位于总部以外的虚拟团队来说可能是一个大问题，他们不会受益于持续的面对面联系，管理团队可以知道，并且可以与组织的各个层面建立沟通工具。贝尼奥夫通过举办Chatter论坛，与其他员工进行200次执行团队会议，发起了催化剂活动。该论坛为高管和员工分享了一个高度授权的交流平台。此次活动展示了领导者可以做些什么来打破层级领导实践的障碍，这些实践可以改变并导致创建一个开放和赋权的文化。
添加CEO用户档案可以创造更好的参与度
为什么要将领导力排除在社交协作工具之外？首席执行官和执行领导团队需要作为组织其他部门，外部合作伙伴和客户的榜样。
新的执行用户档案将加强组织领导力，以充当整个企业的支持者。一些例子可能包括通过共享通信活动进行执行，如Black＆Decker所示的公司员工视频片段，星巴克首席执行官霍华德舒尔茨等博客，以及运行催化剂事件，如Salesforce.com上举办的事件。
首席执行官用户档案作为社交工具中定义的新角色，可以更好地接受领导力议程，因为它可以在整个公司内以透明的方式分享，每个人都可以参与其中。
