自从我学会了如何说话以来，我父亲一次又一次地告诉我：你并不总是得到最后一句话。
他反复这样说，因为我倾向于试图证明我是对的，即使它并不重要。 有一次在小学时，我质疑我朋友的妈妈在从足球训练回家的过程中的语法选择。 这有必要吗？ 不。 我确切地知道她想要说些什么，但我不得不断言我的优越智慧（就像所有讨厌的10岁儿童一样）。
这是一场非常 非常 小而且微不足道的战斗，但我选择以一位大学教授对剽窃论文进行评分的坚韧来对抗它。 结果呢？ 我赢了，但我看起来像一个巨大的小子。 在这种情况下，胜利没有任何积极的结果，因为它 绝对没有意义 。
闪到今天，我很幸运地学会了当有人滑倒时（大部分时间）咬我的舌头。 我发现不是每场战斗都可以进行，更重要的是，不是每场战斗 都应该 进行。 在工作方面尤其如此。
如果你发现自己正在努力决定是否表达对办公室问题的担忧，我强烈建议你在开始前先问自己这些问题。 你要做的最后一件事就是成为美国的下一个有毒同事。
1.为什么这困扰我？
这个问题有一个原因导致你咬紧牙关 - 你需要弄清楚的第一件事就是原因。 通过在说出来之前解决这个问题，我注意到有些事情只是在原则上打扰我，而不是因为它们实际上是对我的生产力，成功或工作满意度的威胁。
当你达到这一点时，问问自己这两个问题：
- 这个问题是否会降低我尽我所能完成工作的能力？
- 这个问题是否会影响我的健康，安全或整体健康？
如果你对两者都回答“否”，你可以放手让它重新开始。
但是，如果问题没有直接影响到你，那会影响你的团队呢？ 那么，我有一个好消息：与你的同事战斗不是你的工作。 这并不意味着你应该忽略所有问题并公然让你的队友失败，但如果它似乎没有打扰他们，那么也许这并不像你想象的那么大。
2.您期望的最终结果是什么？
在确定问题确实需要解决之后，问问自己：你期望从这次谈话中得到什么？ 如果你只是想找个人告诉你，你是正确的暂停一秒钟。 因为知道当你在工作中提出问题时，理想情况下也应该排列一些解决方案。 甚至一个可能的解决方案的想法总比没有好。
例如，假设您的同事Lisa不断对您已经完成的报告进行最后一分钟的更改，导致您在截止日期之前争分夺秒。 如果您选择将此提交给她，您还应该提出两个选项，例如：您更改项目时间表并在此过程中将报告传递给Lisa，或者您达成协议，不能进行任何编辑在报告的截止日期。
但是，如果你对如何纠正它没有任何想法怎么办？ 没关系。 在某些情况下，您可能不知道答案。 但是，这并不能让你摆脱困境。 相反，您应该能够解释为什么这是一个问题 - 以及TBD解决方案将带您进入的方向。
让我们说你发现Lisa总是提交迟到的请求，因为她在工作中溺水。 你不是她的经理，所以你对她所分配的项目并没有多少说法。 但是，您可以告诉您的老板您希望共同努力寻找问题的解决方案，以便您的时间表不再受到负面影响。
你可以更清楚地了解你想要的结果，这种情况发生的可能性就越大。 记住，没有人是心灵读者，甚至不是你的老板。
虽然我鼓励你不要挑选 每 场战斗，但这并不意味着我认为你应该让他们都过去。 如果真的需要解决问题，你的声音应该被听到。 只需确保您的反馈是建设性的，并为变更需要发生的原因建立一个坚实的案例。 简而言之，与10岁的我相反。
