将X射线照射到控制你职业命运的人的脑袋里会有多酷？ 要准确了解梦想公司的招聘经理在选择哪个幸运的候选人时会想到什么呢？
好吧，直到CAT扫描开始接受招聘决定，那一天可能仍然很遥远。 但与此同时，让我至少让您一窥典型的面试过程，这样您就可以了解招聘经理用来做出这些决定的主要标准。
人类如何相互评估
即使你的潜在老板在一天结束时拥有“招聘经理”的称号，她也只是一个人。 这意味着，与你经常沉迷于脑筋急转弯的那段时间相反，她实际上并不关心747中有多少网球可以适应。
相反，她会按照所有人相互调整大小的方式来调整你的大小：通过了解你几分钟然后做出快速判断。 真的没有什么不同于在派对上遇到某人，做一些闲聊，然后有一种直觉，或者说：“嗯……我喜欢和你说话。 告诉我更多！“或者”嗯……我想我需要去洗手间。 你能原谅我一秒钟（也就是你的余生）？“
但那种直觉来自哪里？
一种心理学理论认为，这些闪存判断实际上是基于两个数据点：
- 温暖：我喜欢你吗？
- 能力：你擅长做什么？
换句话说，我们最终将我们遇到的每个人减少到四个桶：
- 热情+胜任
- 温暖+无能
- 冷+能干
- 冷+无能
任何猜测你的招聘经理更有可能选择哪些这些桶？
让我们来看看每个人的内心独白：
如何被挑选
很明显，你的目标是进入左上象限：热情 和 称职。 但是，你是怎么做的？
诀窍是不仅要专注于提出可能被问到的问题的具体答案。 但也要专注于如何回答这些问题。 因为，正如你所看到的，温暖和能力判断不是明确的评价，而仅仅是感知。 虽然你无法改变自己，但你绝对可以改变人们对你的看法。
举一个例子，让我们采取那个老采访板栗：“告诉我你对团队的影响。”
标准答案可能是这样的：
“好的，所以这次我不得不和一群人在一个项目上合作。 其中一些并不那么容易使用，所以我真的不得不影响他们做得更好。 这是超级强硬，因为他们没有那么积极。 但在我与他们交谈后，他们开始做得更好。 这就是我对团队的影响。“
倾听的人很可能会想到以下内容： 这个人既冷又感觉（就像她把她的队友扔到公交车下面）而且不称职（等一下，她实际上在这里做了什么 - 她是否知道如何与其他人一起工作人？）。
虽然这个人的故事还有很多，但招聘经理的这个快速判断
明确了采访者如何迅速评估候选人。
但它也说明了我们如何讲述故事的重要性。 因为现在考虑同样的故事讲第二种方式：
“好的，所以这次我和一群人在一个大项目上合作 - 推出一个新网站。 我很担心，因为我们都来自不同的部门 - 销售，营销和工程。 所以我做的第一件事就是通过与每个人一起设置咖啡并了解他们的背景和目标来更好地了解我的工程师。 然后，当我们遇到工程师没有按照我们的计划取得进展的情况时，我能够围绕他们自己的目标重新构建新网站。 看到他们个人抱负与我们的团队使命之间的联系，似乎真的让他们感到茫然。 结果是我们不仅达到了最后期限，而且我们实际上提前了两周。“
同样，同样精确的高级故事。 但请注意它的说法如何将候选人从寒冷变为热情（“我很好 - 我也想和她一起喝咖啡！”）并且无能为力（“哇 - 她知道该做什么并得到结果到证明给我看”）。 通过以下微妙的技巧：
- 使用细节：候选人不是专注于枯燥的抽象，而是通过细节将她的故事变为现实：一个新的网站，落后，咖啡聊天，一个明确的结果
- 自我意识：候选人不是需要抚摸自己的自我，而是通过承认她的神经来表明她是人类和可爱的
- 逐步进行：候选人没有掩盖故事的内容，而是从挑战到对特定结果的回应明确联系起来
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最重要的一课是：你有能力塑造你的招聘经理对你的看法。 通过这样做，你可以控制你的职业命运，而不是等待有人发明一个让你阅读面试官头脑的应用程序。
