我记得小时候唱着“熊狩猎”这首歌。 对于没有经验的人来说，这首歌是关于一些人出去寻找一只熊并在途中遇到各种各样的障碍：高高的草丛，渗出的泥土，一条寒冷的河流。 随着每一个障碍，钩子重复：“不能越过它，不能在它之下，必须通过它！”
在市政府工作一次又一次地记住这些歌词。 在政府中，与任何类型的大型官僚组织一样，通常存在减缓进度的结构因素（更多内容，在此处）。 在许多情况下，几十年前制定了规则以防止腐败或管理那个时代特有的问题，但过时的规定仍然存在，主要归功于惯性。
我常常觉得我不仅无法超越或超越障碍。 有时我甚至无法通过它。 有时我没有想到从A点到B点的路线。那就是我有创意的时候。
以下是三个最常见的障碍，这些障碍可能会影响我多年来的工作，我如何设法通过它们，以及我对任何需要这样做的人的建议。
这太贵了
“这是一个好主意，但它太贵了。”在许多企业中 - 尤其是在政府中 - 资金几乎从来 都不 是问题。 第一个问题，有人会问一个甚至有点合理的想法是它是否有预算。 无论命题多么出色，如果无法获得资助，就无法做到。
不，钱不会在树上生长，但有时候你可以在意想不到的地方找到它 - 即使你已经无数次地回到预算之后，在任何地方都可以吝啬。 当你的预算被拒绝时，要做的第一件事就是从整个事情中退后一步，问问自己哪些方面是必须的，哪些只是好事。 怎么知道区别？ 消除必需品将彻底破坏这一努力，同时放弃一个不错的选择仍然可以让你实现你的中心任务。 例如，如果那些用于建筑检查的新型手持设备具有转弯导航和高分辨率相机，那将是很好的。 但如果这些都不需要进行检查，那么这两者都不是必须的。 看看是否切断了有益的东西可以帮助你减少几美元。
接下来，考虑是否可以免费实施该计划的任何要素。 例如，有时候会有一些流程变化，这些变化可以帮助您在没有所有昂贵的花里胡哨的情况下获得理想的结果。 如果你通过那些无成本的变化获得足够的动力，你或许能够做出更好的投资是值得的。
如果钱根本没有出现，你还有两个选择让它下雨。 首先，看看是否有任何地方可以找到成本节约，然后可以重定向到您的计划。 如果失败，请查看是否可能有合作伙伴从捐赠商品或服务中受益。 例如，在纽约市，市长基金会与有兴趣测试未经证实的想法的外部捐助者合作。 这对他们来说是很好的公关，它可以为你完成工作。
这太长了
通过新法律。 与新供应商注册合同。 无论是在政府内部工作还是在政府之外工作，任何一件事都可能困扰着项目的时间表。 这些可能是一些最严格和最具结构性的障碍，那么你如何绕过它们呢？
第一项业务是开始挖掘漏洞。 不是那种让人陷入困境的漏洞，而是标准的做事方式的完全合法的替代方法。 例如，当我的团队正在努力寻找纽约人支付税款和停车票的新方法时，我们了解到新合同可能需要一年的时间。 我们没有时间等待。 所以我们发现了一种很少使用的承包方法，它至少比我们的时间表减少了半年。 所需要的只是对规则手册进行了一些挖掘，并在采购办公室进行了一些纠缠。
另一种方法是将您想要做的事情划分为一系列较小的举措。 将它们从最简单到最难以制定。 在您的清单顶部，您可以轻松掌握：您可以在一天或一周内完成的项目，而且成本低，工作量小。 从这里开始。 开始证明你的想法的价值。 有时候更复杂的部分需要更长时间，但是如果你在追求长期目标时设置机器，你会看到稳定的进步，赢得想要看到你的项目成功的冠军。
但我们一直都是这样做的
在技术领域，公司在创新上茁壮成长：以旧的方式做事并且你失败了。 在更传统的行业，如政府，现状往往保持密切，就像一个孩子抱着救生圈，即使她完全有能力游泳。 这个障碍似乎并不是不可克服的，但如果他们相信目前的情况正常，那么就很难说服拥抱变革的大国。
诀窍是挑战你的反对者的假设，而不是麻木不仁。 您可以首先找到其他组织的例子 - 城市，州或公司 - 实施类似的想法并获得积极的结果。 如果其他人担任豚鼠，您可以与他们联系，了解他们面临的挑战，以及所带来的改变。
另一种获得保留以观察光线的方法是实时向他们展示好处。 正如他们所说，证据就在于布丁。 您可能无法获得多个部门和数百名员工的批准，但有限的试点项目可以小规模地证实您的想法。 它将你的聪明主意从理论变为现实。 它还将揭示您的思维中是否存在任何缺陷，或者您没有想到的弱点。 眼见为实，婴儿游泳池的成功可能会让你进入更深的水域。
当然，只有很多方法可以让你在保持完全犹太教的同时获得创造力。 当你撞墙时会出现这种情况，唯一的方法就是备份并采取不同的路线。 但是，当它不存在时，它常常被想象出来。 训练自己完成所有选择。 熊猎人在他们的对面，中间和旁边的地方，你应该有一个稳定的问题准备好路障。 问自己这些问题并绘制出你能想到的所有场景，即使它们看起来很荒谬。 有时这个荒谬的想法就在辉煌的想法出现之前。 有时，它确实有效。
