最近，Apple的设计主管Jony Ive分享了一些难得的洞察力，这是对苹果公司成功背后的神秘天才的看法：史蒂夫乔布斯。 在 “名利场 ”新成立大会上的一次采访中，Ive谈到了乔布斯在苹果公司期间教给他的三个最重要的课程。
不出所料，他们都可以回到乔布斯令人印象深刻的关注能力。 我的意思是真的很专注。
1.知道你一直关注的是什么
“焦点”实际上是一个描述乔布斯驱动力的有趣词汇。 我使用它的方式（以及你可能使用它的方式）指的是我现在想要完成或在规定的时间范围内完成的任务，但对于乔布斯来说，“焦点”是一个单一的，长期的，不断的痴迷。 根据Ive的说法，乔布斯知道他关注的是什么，这一切都很重要。
史蒂夫是我生命中见过的最引人注目的人。 重点关注的是，这不是你想要的，或者你周一决定，“你知道，我会集中注意力。” 这是一分钟，'为什么我们在谈论这个？ 这就是我们正在努力的方向。 当你真正专注时，你可以取得如此多的成就。
2.使牺牲重要
对坏主意说不好。 对那些尚未与你的目标保持一致的好主意说不，这并不容易。 但是，为了保持专注，这正是需要发生的事情。 事实上，这正是乔布斯用来衡量我是否真正关注的指标：他是否牺牲了好主意。
史蒂夫会说的其中一件事 - 因为我认为他担心我不是 - 他会说，'你说过多少事不对？' 我会有这些牺牲品，因为我想对此非常诚实，所以我对此说不，对此不说，但他知道我对这些事情并不感兴趣，所以没有真正的牺牲。
什么焦点意味着对你体内每一块骨头的东西说不，这是一个非凡的想法，你醒来后想着它，但你最终拒绝它，因为你专注于别的东西。
3.不要让虚荣陷入困境
当你在团队中工作时，专注于实现特定目标尤其困难。 这不仅仅是维持自己的自律; 它也是为了让你的团队拥有相同的理念。 如何在保持团队士气的同时将工作保持在您可接受的水平？
好吧，根据乔布斯的说法，这不是糖衣涂层的事情。 以实现产品愿景的完美主义而闻名，他对使用细节鼓励团队的解释归结为领导者增加了一点点而且只是想要受到好评。 对于乔布斯来说，别人认为他的方式 - 就像其他一切一样 - 比实现他的目标更重要。
我和他进行了一次谈话，我记得问过为什么在他对一件作品的批评中可以感受到他有点过于苛刻。 我们一直在全力以赴。 我说，我们不能多一点，难道我们不能调节我们说的话吗？
他说，'好吧，为什么？'
我说，'因为我关心团队。'
他说这个残酷而富有洞察力的事情，他说的是，“没有Jony，你真的是徒劳。”
'哦。'
“不，你只想让别人喜欢你。 而且我对你感到惊讶，因为我认为你真的把这项工作视为最重要的，而不是你认为你被其他人看到的方式。
我非常交叉，因为我知道他是对的。
看看乔布斯的专注方法如何影响了苹果的声誉和产品，这真是令人着迷。 如果该公司目前的成功是任何迹象，他的方法肯定至少值得理解，如果不实施。
至少，下次当你面对巨大的事业时，要考虑当你说你“专注”时的意思，以及你是否准备做出一些真正的牺牲。 您可能会对最终结果感到惊讶。
