工作世界处于一个非同寻常的世代变革的时刻。
婴儿潮一代（7600万强人）正在达到传统的退休年龄，但许多人仍然在60岁和70岁（有时甚至超过）中继续工作。 与此同时，千禧一代（8000万强人）正在推进他们的职业生涯，并开始在他们的公司担任领导角色。 加入X世代（那些30多岁和40多岁的人），这是我们第一次看到一个充满三代人的工作场所。
在许多情况下，这种混搭造成了很大的摩擦。 千禧一代常常因年长的同事对技术和社交媒体的过度采用而感到沮丧，而婴儿潮一代则抱怨千禧一代要求从第一天起就取得成功，避免“赢得”尊重，责任或津贴的需要。 婴儿潮一代倾向于更加忠诚于雇主，他们在一个大多数人在一家公司度过整个职业生涯的世界中长大，而X和X千禧一代在缩小规模和外包的过程中长大，因此感觉更像是自由球员。
这些天很难错过关于这一代人紧张关系的讨论，但也有一些好消息：哈特福德最近的2013年明天福利研究发现，近十分之九的千禧一代（89％）同意“婴儿潮一代”工作场所是指导的重要来源“93％的婴儿潮一代同意”Y世代将新的技能和想法带到工作场所。“换句话说，我们认识到在同一个办公室拥有不同背景和观点的价值 - 我们只需要利用它。
无论你陷入什么样的群体，尝试这三个技巧，不仅可以帮助你承受办公室世代混搭，还可以从中获益。
1。
很明显，不同年代的同事互相提供学习新技能和不同技能的机会 - 例如，年轻工人可以为高级职员提供技术方面的技巧和知识，高级工人可以分享更深入的行业知识或提供谈判建议和好处。
诀窍是将人们聚集在一起，给他们分享知识的机会。 传统的导师关系在这里可以很好地运作，但我与之合作的一家公司有一个“伙伴”计划，将所有年龄段的新员工与在公司工作一年的员工配对。 更高级的员工可以向新员工展示绳索，新员工的角色是分享新想法和外部观点。 这是在传统的基于年龄和经验的指导者 - 受指导者关系之外分享知识的一种很好的方式 - 它允许所有员工更好地一起工作。
2.创建一个多代咨询委员会
即使您的办公室没有正式的指导或伙伴计划，也要优先考虑与您的经理，同事或其他几代人和客户的客户共度美好时光。 我甚至建议组建一个非正式的“顾问”小组 - 来自不同世代（以及部门和背景）的一群人，你可以去寻求建议或职业决策。 无论您是管理困难的人，尝试了解团队动态，还是将自己定位于大促销，您都可以在需要考虑各种数据点和观点时做出更明智的选择。 更不用说，这是在整个组织中建立关系的好方法。
3。
最后，在您的一代人所熟知的范围之外思考，并认识到您可以为您的公司提供的独特技能并展示您的专业知识。 如果有一个主题 - 社交媒体，在亚洲开展业务，向西班牙裔社区进行营销，Excel计算 - 您对此有特别强烈的了解，请确保让您的同事知道您可以回答他们关于该主题的问题。 成为一个重要主题的首选人是一个伟大的职业差异化因素，它可以帮助您在组织的各个层面发展关系，甚至超越您的直接工作团队。
无论您处于哪一代，您都可以通过与不同级别的同事联系和协作来扩展您的行业知识和技能。 我想你会发现办公室世代混搭比你想象的更和谐，更有益！
