我不希望任何人，但有可能，你可能在你的职业生涯中的某个时候有一个坏老板。 而且，虽然很容易简单地将经验归结为通过仪式并继续前进，但实际上有一些非常有价值的课程可以从糟糕的经理那里学到。
在工作了14年之后，我已经得到了我那些平淡无奇的领导者。 但是，通过对这种情况的一点创造性解释，我已经设法从那些可怕的老板那里收集了一些教训。 继续阅读一些简单的方法，从糟糕的经理那里获得一些好处。
第一课：不要亲自处理事情
这可能是整个工作场所最重要的教训之一，但直到我不得不与一个可怕的老板打交道时，我才真正得到它。 我在一个小团队工作，我的老板很少在办公室。 这意味着每当他出现的时候，只要他走过门，他就会有几周的抓地力。 而且，由于他很少知道办公室里发生的事情，他唯一真正能分开的就是我们。
起初，我把每一个批评都铭记于心。 当然，我想给老板留下深刻的印象，所以我真的亲自接受了每一条评论。 幸运的是，在我的老板因为犯了一个我实际上并没有做出的错误而让我退出之后，我意识到经理的头衔不等于无误。 而且，更重要的是，无论他说什么都与他的表现有关，而不是与我的表现有关。
从那时起，我总是提醒自己，办公室里的任何批评 - 来自老板或其他任何人 - 如果我能提供帮助，就不应该被亲自接受。 当然，有时批评可能是建设性的 - 但有时候它可能具有相当大的破坏性。 如果你能学会客观地，而不是个人地看待事物，那么保持你的情绪更容易 - 并且希望从经验中学习。
第2课：问题权威可以
这听起来更像是你在大学城看到的保险杠贴纸，但这也是我从蹩脚的老板那里学到的重要一课。
例如，不久前我有一位经理真的没有管理任何人的业务。 她在头脑中，缺乏管理团队的必要经验。 但是，她是我们的经理，我最初相信她必须知道她在做什么。
然后，有一天，我们与我合作过的客户开会，她给了他完全错误的信息。 我以为她一定知道我没有的东西，然后放手。 不幸的是，我错了，接下来的几个星期我试图解开她让我进入的纠结。
我意识到，仅仅因为某人处于权威地位，并不意味着他或她知道一切。 从那时起，我停止假设“经理”这个称号相当于“全知”。每当我认为我的老板可能从我的知识或专业知识中受益时，我毫不犹豫地提出我的想法如何接近情况不同。 毕竟，仅仅因为你在公司阶梯上低于你的老板，这并不意味着你没有宝贵的洞察力来做出贡献。
第3课：问你想要什么
我在大学毕业后的第一份工作中学到了这一点。 我有一个众所周知缺席的老板，据传并不知道为他工作的每个人的名字（我们所有12个人）。 既然这是我大学毕业后的第一份工作，我显然有很多需要学习的东西，并且假设知道一切 - 因为他是老板，对吗？ - 我的老板也知道我的职业生涯中我想要和需要的东西。
审查时间到来了，我兴奋地等待着他的反馈 - 并且伸出了手指进行宣传。 不幸的是，虽然反馈非常好，但促销并不是讨论的一部分。 我们见面后，我回到办公桌前，感到非常沮丧。 几个星期后，我有机会在下班后与老板聊天（阅读：我先喝了几杯啤酒），我鼓起勇气告诉他我希望得到晋升。 他很震惊，立刻问我：“好吧，你为什么不说点什么？”
虽然如果我们所有的老板都自然地认识到我们的才能并相应地奖励我们，那将是很好的，但有时候老板 - 特别是那些蹩脚的老板 - 需要为他们拼出来。 如果您认为自己正在做一项工作并且应该加薪，晋升或任何形式的表彰，那么您需要准备好要求它。 了解你的价值，准备好确保你的老板也知道它 - 你会发现你的事业更加充实。
不幸的是，到处都是坏老板。 但是，如果你能从不同的角度看待你可怕的老板，你可能只是从他或她那里学到了一些有价值的东西。 在应对蹩脚的老板时，请记住这三个课程，并保证能够从这种情况中获得一些好处。
