虽然您不必是一名Web开发人员来创建一家以技术为基础的公司，但您肯定必须在某个时候与其合作。 不，这并不像雇用某人来建立你的愿景，只是看着它变得生动一样容易 - 你将负责为你的团队寻找合适的人，指导他们确切地发展什么（理想情况下，在一种协作方式），并在整个过程中管理项目。
在整个过程中，许多企业家都在努力学习。 在您开始之前，这里有什么要知道的。
1.在开始开发之前验证你的想法
您对新产品或新功能有什么好主意吗？ 你的直觉可能是找到一个开发人员并立即开始构建 - 但首先，测试你的客户是否真的想要它是很重要的。
为此，请指定您要解决的问题（例如，“我们希望用户经常返回该站点”）。 然后，创建一个可衡量的假设，您可以测试以确定您的用户是否真的会以支持您的解决方案的方式运行。 例如，您的假设可能是：“允许用户发布状态更新将会增加用户交互和用户保留。”
完成此操作后，创建您要构建的功能的原型。 而且您还不需要开发人员 - 对于早期草稿，您可以使用PowerPoint或Word进行可点击演示，甚至使用纸质草图。 还有更先进的原型设计和线框工具，如Axure，Mockingbird和Balsamiq，如果您要管理产品，您应该感到满意。
然后 - 在让开发人员参与之前 - 向您的客户（或潜在客户）展示您的原型并获得他们的反馈。 （您可以安排面对面访谈或使用Usabilla或UserTesting.com等在线工具。）向他们询问开放式问题，以评估他们对该功能的想法和兴趣，并尝试真正了解该解决方案是激励他们还是解决问题痛点。 如果是这样？ 只有这样才能继续实际构建一些东西。
2.雇用并建立一个伟大的开发团队
在任何组织中雇用合适的人才是必要的，但是当你雇用一个正在构建你的产品并将你的愿景变为现实的人时，这是至关重要的。
这是我学到的最有价值的招聘课程：先雇用DNA，然后再获得工作经验。 列出你作为公司所重视的特征，或者你的“DNA”（即无情的驱动，无论什么，幽默感都会完成工作） - 然后，确保你正在面试或谈话的人匹配你提出的大多数项目。
同样重要的是雇用有才能的人，而不是特定的技能。 在技术领域，技能每两年就会过时，因此最好聘请能够学习新技术的人（理想情况下，有这样做的记录），而不是那些碰巧知道如何做某些具体事情的人。 请记住，这个人理想情况下会长期和你在一起，而且你想确保他或她现在和以后都是一场伟大的比赛。
3.管理项目的每一步
最后，参与您的产品的构建。 我看到人们常犯的一个错误：创始人会将产品规格交给开发人员，相信一切都将按照创始人在脑海中看到的方式完成，并且只在最终产品准备就绪时再检查。
这是灾难的秘诀。 如果采取这种不干涉的方式，通常情况下，您会发现您的网站或产品没有按照您的设想实施。 也许你的方向不明确，也许他们实际上不可能在技术上实现，也许你的开发人员误解了。 但不管它为什么会发生 - 这种情况你宁愿完全避免。 相信我，在开发过程中保持最佳状态要比以后更容易回头修复 - 或者更糟糕的是，重新开始！
更好的方法是使用“敏捷项目管理”，这是规划和指导技术项目的常用方法。 敏捷项目在称为迭代或冲刺的小部分中完成（每天，每周或两周内，最多）。 在开发人员或开发团队完成迭代后，项目团队的其他成员会对其进行审核和批评。
敏捷项目管理的主要好处是能够在出现问题时对其进行响应。 您将能够跟踪项目是否按计划进行，了解必要的更改，并最终帮助按时和按预算交付成功的项目。
要了解有关敏捷开发过程，介绍性视频以及Asana和Pivotal Tracker等在线项目管理工具的更多信息。
