作为第一次创始人最辉煌的部分之一就是你第一次体验一切。 它永远不会变老。 说真的，它仍然可怕。 令人兴奋。 令人欣慰。 不知何故，随着时间的推移，你会习惯于不断变化的时间和规则，品牌打击 - 新的挑战，地平线上出现的大胆障碍，人的来来往往。 我曾经讨厌改变，但作为一名创始人迫使我接受它。 您可以将其视为非常有效的暴露疗法。
我25岁的时候创立了Eventbrite，并且在我的带领下完成了五年的职业生涯。 缺乏透视，理想主义观点则不然。 我真的不知道自己是在做什么，而且我从一个舒适的公司职业生涯中跨越了创始人和企业家的深渊，我感到非常激动。
但也许更重要的是，在过去十年中，我采用了三种核心理念来指导我如何在创业公司的混乱环境中运营和管理人员。 无论您是梦想经营一家初创公司，还是正在寻找领导现有公司团队的建议，我对成功的三个秘诀也可能有助于您取得成果。
1.运行一个精英政治
我在好莱坞开始了我的职业生涯，在那里我了解到谣言是真的 - 那里的成功真的取决于你怎么知道，而不是你所知道的。 事实上，职业生涯只能通过关系来制造和打破，这让我感到沮丧。
因此，当我进入科技行业并了解精英管理如何运作 - 即，为您的工作得到认可 - 我立即接受了它。 多年以后，这仍然是我订阅的核心理念。 Meritocracy是一个平衡器，可以帮助最优秀的人才获胜。 在Eventbrite，我们重视质量结果。 因此，虽然工作到很晚，但是在一天结束时，我更关心你正在制作的结果。
无论您是经营公司，团队还是仅仅是项目，都可以创建精英，最好的人 - 无论他们是谁，他们认识谁，或者他们在梯子上的位置 - 都能成功。 你的工作将更加强大。
2.快速移动
当你快速行动时，你会犯错误。 但是快速失败并迅速从这些错误中吸取教训将不可避免地为您带来更多的学习经历。 我发现人类往往会因恐惧而工作，每次都会减慢你的速度。 通过消除等式中的恐惧并专注于尽可能快地到达您想去的地方，您可以享受一些辅助性好处 - 您倾向于专注于减少，消除不必要的工作或分心，并且您体验完成的满足感。
现在，这并不是说你应该急于完成你的工作。 但是，相反，抛开所有的恐惧和担忧，并开始研究它。 你会经常发现你的许多恐惧是没有根据的，而且你的担忧也在解决之中。
3.赋予您的团队权力
当您的团队热爱公司及其工作的人员时，生产力会提高。 当有人试图达到目标，推出产品或经营一家成功的公司时，你需要富有成效的人愿意为你努力工作。
那么，你如何建立忠诚度呢？ 授权。 当员工对项目决策，时间管理，甚至团队或公司的愿景拥有所有权时，他们会感觉到更多的联系，因此，驱动（过度）实现。
在Eventbrite，我们称之为“让它成为精神。”但要知道，没有多少措辞会有效地让人们完全理解所有权。 作为负责人，您需要委派责任并相信人们可以完成它们（无需任何微观管理）。 这不仅创造了一个热心的团队，他们愿意为您提供额外的支持，而且还会在您的日程安排中清理空间，实际上，您知道，管理。
所以，你有它，我建立一个非常成功的团队的三个秘诀。 没那么难，对吧？
