你的老板
A）非常愉快
B）有能力
C）很聪明
D）很感激
如果你能够检查A到C，那你就做得很好。 你通常喜欢你正在做的工作，工作时间不错，加上你有公平的报酬，良好的福利，以及你尊重的使命。 唯一缺少的（除了厨房里的薄荷茶）是上面的字母D.
你的老板不善于向你展示你的价值。 想想看，你不记得他赞扬你做得好的时候了。 没有关于你的工作或反馈的投诉表明你有很多改进，但也没有任何好评。 只要他知道在工作中会有多少赞赏之词。
如果他能说出以下其中一项，那么至少在明年你会有动力去踢屁股。
你做得很好
当然，在某种程度上，你知道你做得很好。 你去年在年度评估中收到的反馈实际上非常棒。 你正在进行晋升，你甚至得到了你正在努力的加薪。
所有的迹象都表明你的老板（以及老板的老板！）得到了高分和大拇指。 唯一不存在的是赞美。 除了标准审查之外，您无法想起经理对您正在从事的工作表示满意的时间。 他什么时候说过，“嘿，达伦，你昨天上交的甲板上的工作非常好。 我印象深刻。“
嗯，永远不？ 而且，看，如果它是口头表扬和填补薪水之间的选择，你会采取后者，但为什么不能两者兼而有之？ 为什么你的老板不能看到你的眼睛，让你知道你是一个有价值的资产，并且他对你的表现感到满意，而不是每年一次，而不是强制性的员工评估？
谢谢你
不，这并不像你认为你应该感谢你做你的工作。 毕竟，你得到了报酬，有些人可能认为这本身就是一种感激之情，但是当涉及到所有这些小而不那么小的事情时，你的经理会要求你这么做？ 难道她，至少在某些时候，只是在你转入某些内容时，当你遇到截止日期，当你超越时，或者当你对自己的努力感到满意时，就说谢谢你？
很难不觉得你被视为理所当然，或者你的角色存在只是为了完成你老板的要求，而这些两个宝贵的词语在她的演讲中难以理解。 如果她不想在每次检查好的待办事项清单时都说出来，那就好了，但偶尔让你的主管要求用“谢谢你”密封是多么令人耳目一新。
很高兴有你的团队
当你停下来考虑团队如何在没有你的情况下幸存下来，你并不自大，你是现实的。 当然，还有其他人可以帮你完成你的工作，但是你相信你为这个部门所做的工作非常出色，文化适应性也不会更好。 那么为什么你的经理不能告诉你他很高兴你能加入他的团队？ 让你知道自己是一个资产并且你是一个很好的雇员有什么困难？
毕竟，它很好地反映了你正在努力工作。 日复一日，你表现得如何，他让你看起来很好。 很高兴听到他说你很确定他已经相信了什么。
无论你有多好，都不可避免地想到事情会变得更好。 如果你和你的老板有稳固的关系，你应该感激它，因为很多人都不是这样。 并不是说你绝对需要赞美继续前进 - 没有它你一直都很好 - 但你会喜欢它。
毕竟，感到欣赏是件好事。 为了让你开始觉得理所当然，考虑一下你可以做些什么来让你的老板说出一些这些简单而重要的事情。
- 感谢他什么时候有意义; 也许他最终会跟随你的领导。
- 直截了当地问他是怎么想的 - 他可能只是不习惯提供反馈，也许他从来没有让经理人赞美过他。
- 询问如何改善和表达对他认为你做得好的东西的兴趣。 将此作为一个持续的对话，向他表明你对建设性的批评和批准持开放态度。
请记住，你无法控制经理口中的内容 - 但你可以控制你的经历。 因此，如果一切都失败了，通过公开欣赏他人，在团队中建立你想要的感恩文化。 它可能不会对他产生影响，但毫无疑问会对其他人产生影响。
