开始一份新工作可能会带来兴奋，恐惧和焦虑的奇怪组合。 你被抽出来开始你职业生涯的这一章。 你害怕所有你需要学习的新东西。 你担心适应（或担心你的老板很担心），快速追赶，并且在你的角色中表现出色。 这些感觉都是完全正常的。 虽然你可能无法在第一周或一个月内将所有这些都熄灭，但你可以通过拥有正确的心态来最小化它们。
如果你想成功，你必须坚定立足。 你的目标是尽早建立信任，在你完成一些重大举措之前就注意到，并给自己选择让这个长期的职业生涯。 这是怎么做的：
而不是认为你现在可以休息，你被雇用，想想下一步是什么
无论你有光泽的新头衔，都要记住你是自己职业生涯的首席执行官。 拥有CEO的心态意味着愿意采取主动和被动的方式来处理您的工作。 这意味着不仅要处理经理为您制定的议程，还要为自己设定可行的目标。 您需要完成您给予和分配的工作， 并且 您需要识别您可以接触的机会，即使它们本身不在您的工作描述中。
首席执行官的思维方式还需要在整个公司内建立关系 - 而不仅仅是在您的部门与团队成员建立关系。 这意味着通过掌握行业新闻，趋势和最新研究，专注于您的专业发展。 这意味着提供超出您的期望。 当你拥有真正的CEO态度时，你不仅要每天上班并获得报酬 - 你在思考大事，建立一个光明的未来。
2.而不是仅与您的团队合作，考虑您可以从所有同事那里学到什么
大多数人认为信息会议仅仅是在公司之外建立网络或为新工作建立网络的机会。 但是，如果你想在开始新职位时增加你的影响力和学习曲线，那么在你找到工作后安排这些会议符合你的最佳利益。
将这些内部信息会议视为为您提供独特的机会，让您与同事会面并了解公司的使命和轨迹 - 超出您从采访或任何入职中收集到的内容。 这是一种很好的方式来介绍自己，在组织中建立自己的角色，并根据公司内部发生的事情建立自己的个人品牌。
一旦您确定了您想要了解的部门内的个人，请在工作的前几周内请求15分钟的时间。 为了富有成效的会议，请提前做好准备：尽可能多地了解这个人及其背景。 请记住，重点是另一个人 - 你需要一块海绵，吸收她的智慧和经验。 无论您在职业生涯的哪个阶段，每次会面都是您建立盟友网络的机会。
3.而不是假设一切顺利，安排自己的绩效评估
以真诚的好奇心和渴望持续改进来接近你的新工作，你将获得回报。 虽然许多公司要求每年或每两年进行一次员工绩效评估，但要等到你在公司工作六个月甚至一年才能获得可靠的反馈意见并不能帮助你成长。 而是安排自己的绩效评估，并为自己的经理提出问题，告诉他们你的位置以及你可以做得更好的事情。 考虑每月与您的经理，团队和同事安排定期的小型评论。
不要假设，因为你没有收到任何建设性的批评，认为一切都在顺利进行。 有些管理人员很难发现真正的负面反馈，但如果你把沉默误称为赞美，那么你就不会为自己做出太大的贡献。 通过直接请求您的工作信息，您建立了您关心的先例，您希望获得指导和洞察力，这将有助于您帮助公司
请记住，永远不会有新工作。 改变是可怕的，当你只是试图学习绳索时，很难取得进展，但心态的变化使得早期和经常成功成为可能。 此外，它还有利于您的火灾，并始终如一地好奇并渴望与远近部门的同事互动。 最后，如果你梦寐以求的工作有一天成为首席执行官，那么现在就没有时间去发展和磨练这种心态。
