您在13个月前开始的入门级工作已成为您的第二天性。 事实上，你已经把它变得如此有线，以至于你的老板必须提出创造性的新方法来让你保持挑战和兴趣。 她要求您做一些事情，比如在雇佣员工时培训新员工，或者代表您的团队参与正在开展高度可见性计划的跨职能团队。 无论在什么情况下，您都会感觉到是时候进行跨越并采取中级职位，这将有助于您在专业，个人和财务方面的成长。
但是，获得晋升可能比管理新职责更容易。 根据Diane Egbers和Karen Schenck的说法，“40％的新晋升领导者在18个月内失败了。”为什么？ 很多原因：从高估你的准备就绪到不跟你的新老板点击。
以下是三种不同的思维方式，并在您的第一个中级工作中取得成功：
1.向上看（不只是向下）
您的第一个职位涉及管理细节和策略，解决问题以及完成大多数短期任务。 这些是“向下看”的任务。 更高级的职位也涉及详细的任务和战术，但这些职位还涉及能够“查找”，以便您可以看到所有任务如何相互连接以形成整个计划。
管理者面临的最重要的任务需要更多的时间，投入和考虑来解决。 例如，作为合同管理员或项目会计师，这些工作需要采取超级“向下看”的技能，包括管理细节和出汗。 但是，当这些角色的人员晋升为助理项目或合同经理时，他们可能会对工作中的所有预算和费用负责 - 而不仅仅是与项目的一个要素相关的预算和费用。 了解如何管理功能组属于该类别。
在跳转到您之前可能已经做过的解决方案之前，请确保您已经看到了整个画面以及每个片段如何连接到其他片段。
2.学会接受“两个人”的思考（而不是“任何一个”）
有了新的职责，您是否专注于短期问题，例如定期审查费用或重新制定重要政策等长期需求？ 如果你必须在为股东做最好的事情之间做出选择（比如与高薪客户签订新合同，抱怨所有事情并且与之合作士气低落）以及对员工最有利的事情（比如说，对这种新业务“不”）你会如何决定？
每个选项和问题的每个答案通常都会带来下行趋势，这是对其上行的一种折衷。 好奇并调查重要决策的所有角度。 您不仅仅是负责执行任务的人：您负责制定最佳计划。 你需要看到所有观点的有效性，即使它们是矛盾的。 首先要注意你想要过度简化事物或在复杂情况下变得不舒服的倾向。
您将获得的一些最佳答案将考虑到情况的灰色区域，并找到适应多种兴趣的新的创造性方法。 因此，在上述情况下，您希望通过同意您的团队可以接受的明确定义的质量标准来考虑您的股东和员工，作为承担客户新业务的条件。
3.从“我”转变为“我们”
好吧，听起来很傻，但这是真的。 入门级员工必须照顾业务并成为个人贡献者。 当你上升阶梯时，你必须成为一个团队成员，因为你做得很好而不关心获得高分。 您的重点应该是支持每个人的贡献。
由于你的新工作更贴近他人的工作，所以要努力发展成为优秀团队成员的技能。 这些包括倾听同情心，明确界定问责制和权威，进行艰难的对话以及更好地了解自己。
中级员工是推动组织执行的心跳。 它们是前线“实干家”和高层“战略家”之间链条的关键环节。 在你将要做的所有“飞跃”中，最深刻的是在满足你自己的个人贡献以及团队和团队的集体成就中更广泛的满意度来满足心态的飞跃。
