谈到网络，有“容易”的人保持联系。 老同事，你仍然可以每月喝一杯。 您经常在行业职能部门看到的联系。 你的第一个老板。
但我可能不必告诉你，简单的出路并不总是最好的。
考虑到工作的不可预测性（即，你永远不知道什么时候你最需要你的联系）和网络（想想：你肯定会打开大门的人是为期一个月的欧洲之旅），留下来与各种各样的联系人联系比你想象的更重要。
换句话说，当您考虑建立和培养网络时，不要只是触及最明显的联系人。 特别是，请务必抽出时间与下面的三种人联系。
1.推动你做到最好的人
无论是教练，教授还是临时主管，过去的某个人都在努力推动你。 这个人总是打电话给你打电话，并不断确保你给你的全部。
起初，你可能倾向于只与那些认为你从一开始就很惊人的人保持联系。 但想一想：推动你的人不仅认为你很棒 - 他或她看到你有更大的潜力。 当谈到未来的职业机会？ 这绝对是你想要的人。
那么，你应该如何保持联系？ 这个人正在推动你成为最好的人，所以伸出援手的好时机就是当你杀了它时 - 比如说，你获得了很大的晋升或获得了奖励。 填写你的联系人你最近的成就，感谢他或她多年来的所有支持 - 然后询问有关如何继续发展的任何建议（因为你知道你会得到它）。
2.提供一个好词的联系人
同样地，曾经为你伸出脖子的人显然知道你的价值。 他或她在你的角落（假设你达到了预期，可能会再次推荐你）。
现在关键是要意识到，当你提出要求时给予你强烈参考的人和有人为你提供好话的人之间存在差异。 后者是那种在新城市需要接触或者想要改变田地时与你集体讨论的人。
每当你发现自己处于转型期时，这个人应该是你的第一个电话。 告诉他或她你希望做什么，然后询问他或她是否有任何联系或建议。
3.最佳助理（或实习生）
你可能听说过你不应该严格网络“向上”（即，只有处于比你更高的位置的人）。 因为担任支持角色的人不会永远担任支持角色。
然而，虽然网络应该在各个方向发生，除非有一个强大的社交组成部分 - 例如，你们两个常常在工作之外闲逛 - 与前任主管联系可能会感觉像是强加。 这意味着，除非他或她需要参考，否则为您担任支持角色的人不太可能与您取得联系。
因此，作为前任主管，您应该带头与您的前员工联系。 发送快速的电子邮件或Facebook消息，询问他的新工作是如何进行的，或者将其碰撞成一个她一定会记住的丰富多彩的联系人。
在考虑过去你应该与谁重新联系的时候，不要只是向前老板伸出援手来卖空自己。 全面思考过去的联系人，并使用上述提示扩展您的网络。
