获得一个新老板可能会让人伤脑筋。 无论好坏，您已经找到了如何与当前经理合作。 你知道他或她回复电子邮件需要多长时间，推销新想法的最佳方法，以及他或她如何定义“紧急！”
但无可否认，为新人工作是一个机会。 即使你是少数几个爱你老板的幸运儿，一个新人也会促使你成长。 至少，重新建立这种关系是一项宝贵的技能。
如果你觉得你的老经理让你退缩了吗？ 然后，这可能是你需要的休息。
当然，想要让事情从右脚下来是不够的。 充分利用这个机会的人做了以下三件事：
他们把自己最好的脚踢
通常情况下，当你遇到一个新老板时，它是一个申请人或全新的雇员，而你专注于成为你最令人印象深刻的自我。 然后，随着时间的推移，你会更放松一点。
当您开始时，您会阅读每次电子邮件草稿五次。 现在，您可以通过手机拍摄单行响应。 你曾经每天按时上班，但现在你不会因为星巴克的长线而感到沮丧。 那是因为一旦你与老经理建立了信誉，你可能已经知道她真的不介意宽松的电子邮件礼仪或偶尔的迟到。
虽然它可能令人困惑，因为你现在知道你的工作内外，你需要记住你在与新老板的印象游戏中回到正方形。 所以，遵守所有专业规则，告诉你他们是什么。
避免太过分
区分聪明人的一件事是他们知道如何拨打专业精神 - 没有过度补偿。 换句话说，你不想提前一小时出现，穿西装，连续两周写超级正式的电子邮件; 然后回到你以前的方式。
这会使你觉得遵守规则似乎是你打开的开关给人留下了美好的印象（然后在你感到舒服的那一刻再次关闭）。 在极端之间弹跳只会让你的新老板感到困惑。
因此，以与您计划如何向前发展的方式兼容的方式加快步伐。 瞄准提前几分钟，跳过太随意的外观，并证明你的电子邮件。 这些变化会让你看起来很好 - 并且可以长期保持良好状态。
他们提出了新的想法
当有人进入管理角色时，他们正在寻找方法来继续推动团队前进。 因此，您有机会分享您对创新的想法或您可以贡献的新方法。
因此，安排会议并通过集思广益，为任何需要改进的地方做好准备。 你认为有什么可以简化（或值得尝试）吗？ 您是否有想要推进团队计划？
如果没有任何事情发生在您面前，请花时间提问。 向你的老板询问他的优先事项以及他想要建立什么。 做笔记，然后回去思考他说的话。 从那里，发送后续电子邮件，了解实现这些目标的方法。
避免太过分
当你谈论改进时，有一种诱惑，想要纠缠于什么不起作用。 但是，聪明的人知道说话的事情 - 无论是你的前任老板还是以前做过的事情 - 从来都不是一个好主意。
它可以让你看起来很小，或者像你有行李。 即使你觉得你的旧系统很糟糕或者你无法发挥你的全部潜力是客观事实，所以要避免发泄。 保持前瞻性和积极性。
他们提供帮助
你的老板是公司，部门的新手，或负责你团队的工作。 而且你还记得成为团队中最新成员的感受：你总是有很多问题。
因此，使用它作为与您的主管联系的起点。
提供分享机构知识，或让挑战性打印机工作的秘密，或您过去与主要利益相关者的互动。 当您的经理加快速度时，请说清楚您很乐意回答任何问题。
避免太过分
聪明的人知道有用和吸吮之间的区别。 不要像老师的宠物那样开始行事，也不要指定自己作为主管和团队之间的中间人。
这种行为几乎总是适得其反，因为看起来你希望你的经理能够发挥最爱。 它会让你的同事怨恨（也可能会惹恼你的老板）。
所以，不要表现得像你是团队中唯一能提供任何帮助的人。 鼓励你的同事也提供帮助，并提高他们的能力。
所有聪明人在这种情况下所做的最后一件事就是放手。 即使你的系统大部分保持不变（并且它们对于他们改变的过程而言也是相同的），人们本质上是不同的。 你的新老板将以自己的方式进行沟通，并根据自己的需要设定优先级。
为了在自己的职业生涯中不断前进，要灵活应对新机遇。 这也是你成长和获得成功的机会。
