你花费每一个工作日来完成你自己的任务和任务 - 当你看到你的一个团队成员反复摆弄他们的拇指，纠缠他们的纸夹，并通过咖啡机进行延长聊天时，这就更加令人沮丧。
那个人显然不是在榨取自己的体重，而是想让他们知道他们不断推卸的责任并没有被忽视。 但是，与此同时，你不是那个人的经理，你不想通过谴责或纠正他们的行为来超越。
所以你会怎么做？ 好吧，有一些方法可以推动同事前进 - 而不是公然叫出来。 这三个短语可以提供帮助。
1.“如果这不能完成，那么……”
很容易专注于行动而忘记不可避免的结果。 这就是为什么我经常发现自己正在整理一袋白色切达奶酪 - 我很容易忘记它 总是 让我感到恶心的事实。
你的同事可能陷入同样的陷阱。 也许他们只是认为他们无法忍受梳理电子表格并立即寻找趋势，并且完全忽视了他们缺乏行动引发的多米诺骨牌效应。
如果这些结果直接影响他们，那么提醒您的团队成员他们的松弛奖励积分可能导致的负面影响会很有帮助。 后果是一种强大而有力的东西。
这看起来像是： “如果这个演示文稿没有在星期五截止日期前完成，那么凯特可能会让我们在周末进来完成它。”
2.“期待我们……”
你知道你不想立即将你的主管拖到这个问题上，但这并不意味着你不能用一点名字来提醒你的同事你的经理的期望。
不幸的是，并非每个人都是一个特别尽职尽责的工作人员，这意味着你的同事可能并不关心你对他们的看法或他们的职业道德。 但是，我愿意让他们更关心你的老板如何看待他们。
使用它来温和地提醒您的团队成员您的主管预计您将兑现承诺。 它将恐吓和紧迫感推向了一个档次 - 而不必成为一个笨蛋。
这看起来像是什么： “乔丹希望我们能够在一天结束时把它包裹起来，而且我认为我们都同意我们不想打破它未完成的消息。”
“我可以帮忙吗？”
我知道这似乎违反直觉，但坚持我一会儿。 你没有假设恶意，而是停下来考虑你的同事没有取得任何进展的原因可能是因为他们被困，困惑或不堪重负？
提供筹码不仅重申了你是一个很棒的队友这一事实，而且还让那个人知道（以一种微妙的方式），你已经注意到他们正在懈怠。
当然，这里有一条线。 如果你的同事真的只是懒惰，这不应该是他们将所有工作转移到你的盘子上的机会。 支持和作为门垫之间存在差异。
这看起来像： “嘿，吉姆！ 我只是在我们的项目上做了一些工作，看起来你在我们的共享Google Doc中没有取得任何进展。 由于这个截止日期即将来临，我想我是否能够以某种方式消除任何困惑或帮助。“
让我们明确一件非常重要的事情：保护这个人绝对不是你的工作，并确保他们通过他们自己的待办事项列表。
我们都是成年人，我们应该能够管理自己的工作量而无需其他人的持续干预和鼓励。 所以，如果这对你的团队来说已经成为一个永远存在的问题，那就需要与你的高层进行更认真的对话。
但是，如果你只是需要让一个懒惰的同事轻松保持专注和高效，这些短语可以帮助你点燃它们下面的火 - 而不会超越。
