没有人想让他或她的老板失望。 即使你并不总是与你的经理达成一致，如果你尊重他并且通常想做好工作，你可能想避免做任何让他对你不满意的事情。 但是，如果这个人有如此高的期望，你认为你无法辜负他们呢？ 如果你开始觉得他不断增长的期望会让你失败，会发生什么？
重要的是要注意，一个有很高期望的主管和挑战你做最好的工作的老板和一个有着不切实际期望的老板之间存在着微妙的界限。 诀窍是在采取行动之前知道你正在处理哪一个。
有几种方法可以发现差异。 一个具有高度但可管理的期望的老板往往拥有成功员工的记录，这些员工在职业生涯中取得了进步，并担任领导职务。 一个有着不切实际期望的经理往往在他的部门内有很高的更替率，并且没有做好准备他的员工的晋升机会。
无论你的老板是否希望你完全无视工作与生活的平衡，或者期望在不切实际的时间框架内完成高质量的工作，这些压力会带来很大的压力，并最终（或者最终不会）导致你寻找新的工作。
一旦你确定你的经理的期望真的不切实际，你就可以采取行动 - 而不是把你的工作放在线上。 关键是要“训练”你的老板，将他的期望降低到合理，理智的水平。
你的目标是试着改变你老板的不良行为。 这一切都是为了设定界限，并在您的方法中保持自信，坚定和一致。
1.用时间表回应深夜和周末电子邮件
如今，许多经理都希望员工随时都能收听工作电子邮件。 如果您的老板就是这种情况，那么您可能无法做到这一点。 事实上，我建议总是在工作时间之外回复电子邮件，如果这是一个早期设定的期望。 但是，我的建议是，您不会回答实际答案或完成工作 - 除非您已经获得了明确无误的紧急截止日期。 相反，给出一个合理的时间表，你将完成任务; 制定明确的计划，以避免任何后续混淆或进一步发送电子邮件。 试试这个：
像这样回答足够多次，你的老板会开始认识你的界限。 对您的请求的确认和规定的时间表让您的经理安心（您收到并阅读了电子邮件）并减轻了您的压力（您可以在工作时间以外阅读和回复她的电子邮件，但是您没有工作一天24小时）。
2.不要等待被告知该做什么
如果你的老板经常等到周五下午分配到星期一到期的任务，请注意这个趋势并努力改变它。 而不是在星期五下午2点等待你的任务，请在周四下午周末之前询问是否有任何事情可以解决。 你甚至可以建议一些事情来帮助你。
这是你能说的，
这种方法不仅可以让您清理周末并使其无需工作，而且还表明您在等待他向您展示下一个项目时主动要求其他项目而不是上网任务。
3.团队合作
当你的老板给你一个你知道在合理的工作时间内无法满足的截止日期，而不是熬夜或错过周末假期，你已经计划了两个月，要求在项目上与你的同事小组。
这使您可以进一步划定界限，享受工作之外的生活。 它还可以帮助您建立领导技能。 建议与新同事甚至是渴望证明自己的实习生配对。 如果您从经理那里获得了绿灯，您可以委派任务并成为整个项目的重点人物。 下次你收到一份威胁要接管你周六和周日的任务时，请告诉你的老板：
拥有“可以做”的态度，并在需要的时候加入额外的工作时间是很重要的，而且可能会不时发生，但是当你的老板的期望极端且不利于工作质量或个人利益时 - 存在，有必要说出来并修改预期的内容，这样你才能茁壮成长，让你的经理感到高兴。 永远不要低估额外的努力证明自己，但也要有信心在工作和个人生活之间划清界限。
