亚马逊已经永远改变了人们在网上购物的方式，但它并不总是像今天这样的巨人。 事实上，曾几何时它只是一个具有远见卓识的小型创业公司。 那么，它最终是如何成为现在的巨型在线零售商？
这很难说，但创始人杰夫贝佐斯非常有意识的一件事是他如何雇用公司。 事实上，Bezos在亚马逊成立仅仅四年后的1998年给股东的一封信中写道：“如果没有非凡的人，就不可能在像互联网这样充满活力的环境中取得成果……在招聘方法中设置高标准已经并将继续是亚马逊成功的最重要因素。“
从那以后，贝索斯指控他的招聘经理根据三项关键措施进行招聘。 如果你问他，这些问题就会产生重大影响。
你会钦佩这个人吗？
贝索斯的第一个基准是关于钦佩。 他希望招聘经理能够钦佩他们带给团队的人，而不仅仅是相反。 Bezos推断，钦佩意味着这个人可以成为其他人的榜样，而其他人可以从中学习。 仅从这一标准来看，招聘标准就保持在高位。
2.这个人会提高他们进入的团体的平均有效水平吗？
Bezos表示，新员工的目标是提升公司水平。 他并没有随着公司的发展而变得冷漠，而是设想每个新员工都会争取而不是为熵做出贡献。 或者，用他自己的话说，“酒吧必须不断上升。 我要求人们在五年后想象公司。 那时，我们每个人都应该环顾四周说：'现在的标准是如此之高 - 男孩，当我做的时候，我很高兴我进去！'“
这个人可能在什么方面成为超级巨星？
Bezos从新员工那里寻求的最后（也是最奇怪的）事情是为公司文化做出贡献并帮助培养有趣和有趣的工作场所的独特技能或兴趣。 而且它不一定与工作有关 - 他给出了一名全国拼字比赛冠军员工的例子。 虽然有很多可以说是全面的，但这是Bezos想要的尖尖的。
自贝索斯撰写有关这些招聘目标以来已经超过15年了，但鉴于亚马逊的成功，他的建议当然值得考虑。 因此，如果您有兴趣发展您的团队，首先要抓住您的公司文化并将其嵌入您的招聘流程中。 然后，它最终是要找到一种方法来保持高招聘标准，无论以何种方式与招聘经理产生共鸣。 虽然你可能不想采用亚马逊的整个招聘理念，但肯定值得从贝索斯那里拿出一两招。 如果亚马逊的成功有任何迹象，他清楚地知道他在做什么。
