让我们首先明确一点：如果一切似乎都是优先事项，那么就没有优先权。
优先事项需要关注并能够做出判断。 如果你发现自己被项目和管理者所吸引，那么这有两个原因：你不是百分之百地确定你的责任是什么，或者你的公司不知道它在哪里。 （如果你发现它们都是这些，请尽快开始寻找新的工作。）
否则，有三个问题可以让您开始明确，同时也展示您作为领导者的潜力。
1.公司的目标是什么？
每家公司都应该知道它要解决的问题是什么，其存在的原因。 它不需要像消除世界饥饿那样崇高，但它应该是具体的，并且在那里工作的每个人都知道。 你的团队的领导应该有一个计划，如何随着时间的推移（可能是按季度或按年）完成这项任务，这应该是你工作的背景。
如果您不了解公司的使命或目标，那么做研究应该是您迈出的第一步。 首先回顾任何创建文件，年度报告，最近的演示文稿，或者展示公司领导力的新闻。 寻找重要想法，主题和绩效指标的陈述。
如果您的研究尚无定论，现在是时候开始提问了。 从您的经理开始，一定要分享您已完成的研究。 你的经理应该感谢你表现出主动性并且你已经完成了你的功课。 询问公司的短期和长期目标，以及您的部门，特别是您的角色如何适应他们（详见下文）。
2.我的责任如何实现这些目标？
所以，你已经确认你的公司确实有未来。 你是如何帮助它到达那里的？
工作描述中的每个子弹都应与向前移动一个或多个目标一致。 您可能认为您的销售团队是最明显的贡献者，但要使公司运营需要的不仅仅是增加收入。 您的工作如何帮助改进产品或服务？ 您如何让您的客户满意或您的团队成员参与？
使用您的描述制定个人发展计划。 使您的个人目标与公司目标保持一致，以便在公司表现更好时，您也可以。 落在您桌面上的工作应该清楚地与您的职责以及您的部门或公司目标相关联。 如果没有，请说出来。 询问您的经理该任务的目的是什么，以及它是否优先于您如何理解公司的计划。
3.我如何与我的团队更好地合作？
认为这是一种更主动，更协作的思维方式“我需要帮助。”是的，你确实需要帮助。 但如果你正在努力确定优先次序，那么你可能并不孤单。 您和您的团队可以成为盟友，以减轻彼此的工作量并完成更多工作，从而使每个人都受益。
询问你的同事他们正在做什么（如果你还没有在每日的站立会议上知道）。 倾听他们可能在哪里挣扎，并分享自己的挑战。 提供30分钟的头脑风暴，以确定可能适合您所面临的解决方案（每个15分钟转弯）。
当你感到工作困难时，你可能也觉得你应该得到所有的答案而你却没有。 好吧，你是一个团队的原因 - 使用它对你有利！ 利用彼此的优势，使集体负荷更轻，并希望为真正值得优先考虑的事项带来新的清晰度。
请记住，解决任何问题的最佳步骤是收集信息并为解决方案创建选项。 通过这些问题，您可以清楚地了解对您，您的团队以及整个公司最重要的事项。
