在工作中，您倾向于开发适合您的日程安排的例程，并让您从一个任务到另一个任务。 您每周都有相同的会议，并且您与公司内的同一群人一起工作。
与您的团队合作是有道理的 - 您已经习惯了这些人，您可以放心地向他们提问，并且您知道从他们那里得到什么。 但是，这并不能保证你能得到最好的答案，坦率地说，你的日常工作可能会阻碍你。
无论您是在努力完成一个项目，感觉没有效率，还是陷入创造性的困境，这里有三种方式与新人合作可以增加您的工作流程。
1.您将开始将整个公司视为一个团队
与您通常不工作的人交往可以让您有机会观察不同部门的运作方式以及他们如何接近工作日。 第一步很简单：改变您的座位安排。 （或者，如果您无法永久更改您的位置，请尝试在您通常无法工作的办公区域工作。）
例如，在PicMonkey的新办公室，我们故意让每个人坐在他或她职能区域以外的人旁边。 换句话说，我建议混合人力资源，IT，产品和营销团队，而不是按部门聚集您的办公空间。 它促进了一种渗透，你不禁会对同事每天所处理的节奏，节奏和工作类型有所了解。
结果，整个团队开始同步，感觉就像一个整体。 使用体育比喻，你和你的同事开始像篮球队一样运作，而不是两个网球运动员 - 消除来回，让你一起朝着共同的目标努力。
如果您必须留在指定的办公桌，请抽出时间在冷水机旁闲逛，或在公共区域与其他部门的人员进行头脑风暴会议。 即使只是为了快速会议，在办公室里全天移动也会让你处于一种不同的心态，而不是只是坐在你的办公桌上几个小时。
2.你会更加协作
有时走出盒子意味着走出办公室 - 字面上。 与其他公司合作可以向您展示接近特定项目（以及您的日常任务）的新技术。 看看其他公司如何完成类似的工作可能有点令人生畏，特别是当你习惯了自己办公室的日常和文化时。 但是，留在你的舒适区会损害生产力，因为它迫使你回收想法。
作为GeekWire董事长，我最喜欢的一个方面是，我可以为公司创造机会，让他们相互协作并建立网络。 我经常要求PicMonkey团队成员参加GeekWire活动，这样他们就可以与我们生态系统中其他初创公司的同事互动，如Redfin，zulily和TUNE。
我们用于项目，格式化，跟踪和业务战略的一些工具是由于这些偶尔与其他公司的互动所致。 我们发现，网络活动可以促进公司和行业的合作，并为未来的潜在合作伙伴关系铺平道路。
你会看到大图
一旦您与其他团队合作并与类似公司的人员交谈，您将了解其他部门的运作方式，以及不同公司如何实现类似目标。 它将使您更好地了解公司的整体运营方式以及行业发展方向，从而使您成为更有价值的员工。 了解IT与财务的不同之处或人力资源与研究团队的目标之间的关系也可以调整您的兴趣并将您的方向转移到新的关注领域。 这种整体观点将帮助您将公司的多个方面纳入您自己的目标。
更进一步，与外部团队合作可以揭示需要改进的领域。 在一个例子中，尽管极端，Moz的首席执行官Rand Fishkin和Seer Interactive的首席执行官Wil Reynolds在各自的公司担任首席执行官一职，为了学习新的业务流程，策略和洞察力一周。 他们继承了彼此的日历，可以访问彼此的电子邮件，并参加公司会议。 每位首席执行官都带着极其宝贵的教训，以重新启动的视角武装他们的原始团队。
当然，并非所有人都可以加入另一家公司一周。 但也有其他选择，你可以从别人的工作方式和文化中学习。 例如，请求参加另一个团队的会议：这是一个很好的方式来获取您可以使用并与您的团队共享的关键见解。
通过偏离正常的日常工作并走出舒适区，您可以提高工作效率，成为员工中更有价值的成员。 与您认识最少的人交谈，以获得您从未预料到的答案。 请记住，当涉及到您的职业生涯和日常工作风格时，将事情搞混在一起是健康的！
