不是某个人提出问题的唯一原因是答案。 （我知道，听起来有点儿，“鸡为什么要过马路？”但是请耐心等待一段时间。）有时人们会说话，看起来很有礼貌，甚至只是为了听到自己说话。
这有助于记住，特别是如果您已经开始注意到您的问题没有得到您正在寻找的响应。 可能你真的需要更多的信息，但由于你是如何表达自己，另一个人不知道这一点，并假设你只是问我上面列出的原因。
所以，如果你觉得你被解雇了，看看下面的原因之一是否应该受到指责。
1.您包含太多其他信息
这是真的：如果你在某个人的办公桌前停下来或给她发一封电子邮件，上面写着“你觉得怎么样？”她可能根本不知道你指的是什么。 但是一个更常见的问题是在另一个极端上犯错误。 你带领一个两分钟的演讲，讲述你最近一个项目所拥有的每一个想法，或者转发一个带有两个附件的冗长电子邮件链。 然后你以一个问题结束。
在提供您需要的确切指导之前，不是将您的总和视为有用的上下文，而是倾倒电子邮件，另一个人一路检查并回答“当然！” - 然后您必须解密。
为了避免这种令人沮丧的结果，请尽可能地删除您的信息。 查看是否有任何可以删除或缩短的内容，还可以查找可以添加括号或链接的地方以及更多共享内容，以便其他人可以选择加入（或删除）其他信息。
如果您需要包含冗长的细节，请尝试“书挡”。而不是将问题保存到最后，而是引导它即将到来。 听起来像这样：“我可以使用一些建议，因为我不确定下一步会是什么。”
通过告诉对方期待一个问题，你已经准备好他批判地听（或读）并做出回应。 现在，他知道你的目标不仅仅是分享状态更新，而是你想要一个答案。
你实际上并没有任何要求
这个罪魁祸首有点类似于上面的那个。 这一次，你在前端提供了太多的信息，但是 - 说实话 - 这是故意的。 你永远不会梦想减少你的解释或把对方的注意力集中在一起，因为你真的只想分享。
也许你想借口在演讲中向观众介绍自己，所以你要详细讨论你是谁以及你为什么在那里 - 然后问演讲者她已经回答过的事情。 也许你感受到了灵感，你想分享一个人的想法让你想到或者它与你的生活和工作有什么关系。
虽然这是可以理解的，但它并没有给人留下积极的印象。 很明显，你实际上只是想借口讲课或发泄或被看到，不幸的是，当你有一个真正的询问时，你可能不会再被召唤。
如果你不想偷走聚光灯，而不是你只是有一个半生不熟的想法，给自己额外的一分钟来处理。 如果你在确定自己真正要求之前说出来，那么你得到的信息可能就没那么有用了。 所以，花点时间深入了解你需要知道的内容，如果对方继续说下去，“我对之前的项目有疑问……”如果你觉得这会扰乱新的谈话，那么写一下它下来后来通过电子邮件跟进：演讲者将得到补充，他让你想到他说的话！
你很少接受你给出的建议
作为一个好朋友的一部分是知道有时候有人会问你的建议只是忽略它，而且无论如何都要照顾她。 办公室里没有这样的理解。 我的意思是，是的，你希望你的同事和老板知道，有时候你会问他们的意见，经过考虑，你会走另一条路。 但是，如果你经常提出问题 - 然后忽略对方的建议，那么他就会停止分享他的建议。
这是因为深思熟虑的答案需要工作。 他们积极倾听，考虑和创造性思维。 我们每个人在一个下午的时间里都只有这么多。 所以，如果有人花时间给你反馈 - 而最终的结果就像你从未说过一样 - 下次你来一个头脑风暴会议是有意义的，她突然真的很忙。
所以，要诚实地对待你的目标。 就像你有问题时，书挡很有帮助，当你不这样做时，它也可以节省大量的时间和挫折感。 如果你开始说，“我很确定我知道我想采取这个项目的方向，但是我很乐意让你的想法……”另一个人知道你的思想已经弥补了。 这让人感觉不像是一个诱饵和开关，而不是让某人回答一系列问题，为你创造一个新的策略只会结束，“我想我会坚持自己的方式 - 但是谢谢！”现在，她在同一页面上，新的观点可能会改变你的计划（但可能不会）。
你可能会在一天中提出足够多的问题，你不会对每一个问题都有战略意义。 （那没关系。）然而，如果你迫切希望得到更好的答案，你可能会发现对你如何进行一些额外的考虑会产生很大的影响。
