你认为做一个领导者会很简单。
你努力工作，学会了职业生涯，付了你的会费，然后你进入管理层领导其他人去创造更多的东西。 你遵循关于良好领导的规则，你的准备工作得到了完美的回报。
如您所知，管理他人的现实可能令人沮丧和困难。 情绪，个性和办公室政治都会造成严重破坏。
我花了十年时间与全球各地的领导者一起工作，并凭借自己的经验，发现人们经常被不起作用的共同想法绊倒。
对于我即将出版的书 “灵感编码：最佳领导者如何每天 为人们注入活力”，我对激发人们关注他人的因素以及关闭他们的行为进行了重要的研究。 以下是三种看似聪明的策略，最终会出现反击：
你的工作太多了
许多人对工作场所采取“更多更多”的方法，努力先到达并留下最后。 我们的想法是长时间表现出真正的奉献精神 - 而且您认为对勤奋行为进行建模非常重要。
但猜猜怎么了？ 对于领导者来说，工作到疲惫状态会使你看起来混乱（或效率低下）。
此外，压力对团队有害。 它在情感上具有传染性。 员工会从他们的经理那里获得压力，这会让团队失望。
当然，有时候你会觉得自己没有选择余地。 也许你是这个角色的新手，或者在忙碌的时候，需要拉长时间。 如果是这种情况，您可以采取两项措施来避免团队的不良后果。
首先，尽可能包括它们。 当人们从事一些重要的事情时，人们会感到更有能力，而不仅仅是目睹他们的老板喝咖啡，看起来非常紧张。 （奖励：委派可以帮助你提前离开办公室。）
其次，不要让它变成习惯。 一旦你的脚回到你的身下，就要有意识地保持正常的工作时间。 这将向您的团队展示您相信员工自身的工作与生活平衡。
你不会说“我不知道”
当人们不知道某事时，他们常常感到不舒服。 他们担心，如果他们承认，他们的团队就会对他们失去信心。
我看到即使是最有成就的领导者也会遇到一个他们无法回答的问题而被绊倒。 你走的阶梯越高，你从日常工作中脱离的越多，你可能会问你一个你不知道的问题的可能性就越大。
如果你有答案，就会关闭合作和异议的机会。 承认你不知道什么为更广阔的思维创造了空间，并表现出自信和学习的意愿。
所以说“我不知道”，然后建立它。 如果您想听取意见，请立即跟进，询问：“您的想法是什么？”或“您会推荐什么？”如果这些看起来都不合适，另一种选择是“这是我可以告诉您的”（然后是一条信息，指导您认为需要去的对话）。
你隐藏自己的感情
一些刻板印象是一个理想的经理，坚忍和收集。 虽然你不想逃离员工的手柄，但作为一个鼓舞人心的领导者，你需要表现出一些情感。
好的工作通常包括要求人们伸展他们的舒适区。 这意味着庆祝成功并承认（并从中学习）失败。 它可以激起恐惧，焦虑，兴奋或快乐的深刻情绪。
人们相信他们认为真实和真诚的领导者。 他们不想要一个完美的自动机。 通过分享我们的情感，我们允许其他人分享他们的情感，这鼓励个人投资。
我鼓励领导者 练习 表现出真实性。 （我知道这听起来完全违反直觉，但它确实有效！）首先，研究内化真实性。 这意味着了解您的核心价值观和品牌，并真正相信您希望传达的信息。
然后，您可以继续进行外部化的真实性。 这涉及对周围的人透明，使用真实的语言“说出你的意思”，而不是害怕表达漏洞。
你的目标是成为最强大的领导者。 您已经非常注意遵守规则，但有时您可以做的最好的事情就是忽略过时的建议。 因此，如果有一条建议不适合您和您的团队，请不要害怕创新并尝试不同的方法。
