我将是第一个承认它的人：管理团队，特别是第一次，并不容易。 你需要承担大量不同的事情，而且通常没有人会根据细节来训练你 - 这意味着你在学习绳索时会留给你自己的设备。 寻求帮助是一个微妙的过程，因此许多管理者会尽力自己解决问题。
虽然对于经理来说这可能是压倒性的，但如果你是向那些仍在加快速度的老板报告的话，也会非常令人沮丧。 毕竟，我们大多数人都希望我们的经理能够得到所有的答案，而不是相反，对吧？
好消息是，如果你能识别出这些迹象，你可能只需要帮助她的工具和知识。 以下是您的经理可能会在她头上的一些提示，以及您可以做些什么来帮助您保持漂浮。
签署＃1：当你离开办公室时，什么都没有完成
在我的职业生涯早期，我有幸得到Strep喉咙病。 对我和我的老板来说都是出乎意料的，这意味着我们都没有机会做好准备。 他告诉我要好好照顾自己，早日康复，我不应该担心工作。 多棒的老板！
好吧，几天后我回来的时候，有一堆未读的传真（是的，很久以前），我手机上一个愤怒的声音闪烁的电子邮件，还有未读过的电子邮件，我认为我不会等待。 换句话说，在我离开时，我的工作都没有被触及。
就在那时，我意识到我最近晋升的经理并不知道他在做什么 - 他几乎找不到传真机，更不用说弄清楚如何使用传真机了。 虽然我的一部分想要幸灾乐祸，但是如果没有我，我知道他真的无法生存超过一周，我当中最好的部分就知道如果我给他一些指针 - 当然是隐蔽的，这对我们两个人来说都是最好的。
我准备了一个活页夹，概述了我每天所做的一切，包括联系方式以及如何处理常见问题。 准备好之后，我把它呈现给我的老板，并询问他是否会介意审查并提供意见。 他不仅对我的远见感到满意，而且能够轻松地更好地处理我所做的事情。 这不仅使他更欣赏我，而且最终使他成为了一名更好的经理。
如果你发现工作没有完成 - 无论你是否已经离开办公室 - 考虑你的经理可能不像你那样精通你的团队职责，并看看你是怎样的可以帮助她加快速度。 机会是，你的经理有更多的责任，而且学习每个人所做的事情是这个过程的一部分。 通过让她轻松了解您的贡献，您将使您的生活更轻松，并为您的成功做好准备。
标志＃2：她的门总是关闭
我对办公室里一扇门不断关闭的感觉已经不是什么秘密了。 如果经常使用它，它可以向团队发送负面消息，并且它对促进协作环境几乎没有作用。 但是，它也可以表明你可能有一个老板试图躲避她的责任。
几年前，我和我的经理一起开展了一个备受瞩目的项目。 从我们办公室负责人到公司首席执行官的每个人都在认真监控我们的进展。 对我来说这是一种令人难以置信的压力，但我知道如果出现问题，没有人会责怪我 - 这个荣誉是留给我的经理的。
经过一周艰苦的会议后，我希望看到她与团队交流，确保事情顺利进行。 但相反，我发现她几乎经常闭门造车，尽管她没有按照她的日程安排会议。 当我捅着头看着她仔细研究我们呈现的材料时，我意识到她只是试图让她的手臂围绕着这个项目。
从那时起，我每天定期停下来，给她简明扼要的最新进展，并确保她知道我可以提供帮助（同时仍然承认她可能只需要一些时间来当然是权力）。
如果您注意到您的其他经理突然被隔离在一起，那么她很可能只是想要处理一个具有挑战性的情况。 通过确保她知道你正在照顾自己的责任并且你可以提供帮助，她很快就会回来执行她的开放政策。
签署＃3：她没有解决绩效或纪律问题
大多数人避免对抗，但作为经理，这是演出的一部分。 因此，当我注意到我的经理几年前完全避开了表现不佳的团队成员时，我没有意识到部分原因仅仅是因为他不知道如何处理这种情况。
在有问题的员工犯了几个相当重大的错误之后，我终于加强了做我自己的对抗的勇气，并与我的老板分享了我的担忧。 一旦他理解这个问题不仅影响了他，他意识到现在是时候让他介入并进行令人不安但必要的对话。 我的老板后来感谢我的诚实，并承认他不太确定如何解决性能问题 - 他一直在避免它，因为他认为他是唯一一个注意到的人。
虽然直接解决性能问题可能不是您的角色，但是对于您的老板来说，了解他或她缺乏领导力何时影响团队是很重要的。 没有人喜欢告诉人们他们错过了标记，这意味着有时候，我们都需要一点点推动去做需要做的事情。 甚至经理人。
虽然标题“经理”可能意味着无所不在，但实际情况是，您的经理有时可能会受益于您的指导和专业知识。 以同样的方式，你希望你的经理在看到你挣扎时介入，也要花时间认识你经理的压力迹象。 通过展示她，你致力于团队中每个人的成功，她很可能会做同样的事情。
