当你是一名新经理时，你可能会得到关于你如何做老板的反馈。 那么，虽然您可能对公司对您的看法有所了解，但您如何了解员工的感受？ 毕竟，除了那些“匿名”的人力资源调查（让我告诉你 - 通常不那么有启发性），你的员工可能不会马上出来告诉你他们的想法。
但回顾一下我所拥有的一些糟糕的老板，我想起了我和我的团队向管理人员暗示他们需要努力掌握领导技能的微妙方式。 以下是您的团队可能会告诉您获得管理培训的一些方法。
1。
每个办公室都有（至少）一个 - 大Kahuna。 当这个人进入房间时，每个人都坐直，并试图看起来很忙，同时仍然花时间承认她的存在。 你知道我的意思，对吗？ 她只需走过你的桌子即可引起你的注意。
很多年前，我有一位经理，我只是说，这不是领导材料。 我不尊重他，团队的其他成员也没有。 当他得到这份工作时，他认为他的新头衔会自动授予他所需的权力，并且我们会像我们以前的经理那样自动对待他。
没那么多。 相反，我们尽可能地忽略他。 当他走过时，我们继续工作，只有在他问一个问题时才抬头。 即使是一个简单的“早上好”也不会让我们的眼睛远离我们的屏幕。 我们绝对不认为他是一个Kahuna大或其他 - 并且它表明了。
如果你注意到你的团队正在向你提出这个问题，那么现在是时候仔细思考他们如何看待你的角色和管理风格 - 以及为什么。 一个好的经理不需要成为任何人最好的朋友，但她应该至少得到足够的尊重才能确认她的存在。
2。
世界上有些人永远都是信息囤积者，如果你的团队中有一个，那并不总是反映你的管理技能。 但是，如果你的团队在大大小小的问题上不断离开你，这是一个主要问题。
为什么员工不希望老板完全了解情况？ 根据我的经验，它通常表明人们并不认为他们的经理最关心他们的利益，或者分享信息会导致比解决方案更多的问题。 或者更糟糕的是，他们希望她不会被察觉而失败。
显然，这些不是任何健康关系的品质。 您希望您的团队有动力与您分享甚至是小细节，并不断为您提供更新。 相信我，过度讨论可能会令人讨厌，但它远远不如信息不足。
如果你觉得你的团队感到被遗忘了，那么现在是时候开始更多地参与其中了 - 但是你会谨慎对待，所以你不会成为一名微管理者。 首先，与每位员工进行一对一的对话，询问事情的进展情况以及她正在做的工作。 如果你真的不明白？ 请她教你。 你的团队需要相信你已经得到了他们的回报，并且在他们认为你已经获得被包括的权利之前了解他们正在做的事情。
3。
作为一名经理，您可能并不总是被视为朋友，但您的团队遵守规则 - 无论是您的公司还是公司 - 都能很好地衡量您的工作表现。
另一方面，当你的团队并不担心绕过规则的后果时，这也意味着他们并不特别担心你的想法 - 这对于担任经理来说是一个危险的地方。 您的团队可能并不总是喜欢您，但他们肯定应该关注您的想法以及如果他们不符合您或公司设定的指导原则，您将执行的后果。
这可能是最难以解决的问题，因为这意味着你必须在时机成熟时成为坏人。 在我作为经理的第一次工作中，我有一名员工习惯性地迟到，吃了很长时间的午餐，并且在为她的角色执行某些任务时没有要求必要的批准。 在这种情况下，我不得不举例说明她。 每次她迟到，或者在没有完成工作的情况下吃了很长时间的午餐，我确保团队知道我在寻找她，并且当她回来时我会和她聊天。 请记住，重要的是避免在其他人面前惩罚团队中的某个人 - 重点不是羞辱任何人 - 但员工和您的团队需要知道您的意思是业务，如果他们违反规则，他们也必须正视后果。
在一天结束时，这一切归结为尊重。 如果你的团队没有像大Kahuna那样对待你 - 或者至少有点接近 - 那么可能是时候仔细研究一下你的管理风格了。 好消息是，作为领导者的不断发展不仅会让您的员工感到高兴，还会帮助您提升自己的职业生涯。
