当我还是大学新生的时候，我被任命为一组学生助教带领 - 这是我努力学习的，因为我比他们中的许多人年轻。 我的教授让我坐下来，给了我一个坚定的鼓舞人心的讲话，告诉我，如果我们要成为一个团队，那我就太好了，需要成为一个更具指挥性的领导者。
15年后的今天，几乎（咕,, 发牢骚），我为成为我的团队信任和尊重的领导者感到自豪，但有时我会问自己：“我太漂亮了吗？”
虽然理解和支持对于任何经理来说都是重要的品质，但我们中的许多人都为过于善良而苦苦挣扎。 随着现代管理者试图打破老式，硬驾驶老板的模式，有些人已经摆脱了另一种方式。 在远程办公，灵活的工作时间表和协作工作空间的时代，在老板和朋友之间划清界线可能比以往更难。
但这有风险。 如果“好”导致管理者推迟解决工作场所问题，那么问题就会在团队内部恶化，平庸可能会蓬勃发展。 也许最糟糕的是，如果团队成员没有被挤出他们的舒适区域，最终可能会损害员工的职业发展和团队整体动态，他们可能会努力成长。 当你想到这样的时候，“太好了”并不是很好。
想知道你的团队是否有点太容易了？ 这里有三个标志，你已经进入了“太好”的领域：
你做出决定很慢
当需要进行工作场所变更或影响团队的决策时，您是否觉得有必要推迟决策，直到您权衡并讨论团队中每个成员的潜在顾虑？ 虽然你当然不希望像独裁者那样统治你的团队，但是在你获得直接报告的全部支持之前无法做出决定，这肯定表明你已经把包含的概念推得太远了。
你为表现不佳的人找借口
当员工努力达到工作绩效标准时，也许你自然会陷入更加培养的角色。 您是否发现自己为员工的绩效问题寻找借口 - 尤其是您个人喜欢的员工？ 请记住，员工，特别是那些正在挣扎的员工，需要指导和支持，而不是母亲和借口。
你找自己扮演辅导员
所有优秀的经理都希望他们的员工信任他们，当你每周与同事一起度过50个小时时，你很可能会接触到他们的个人生活。 但是，如果您的直接报告经常在您的办公桌上翻身抱怨他们最近的约会灾难或者对与朋友争吵而流下眼泪，那么老板和朋友之间的界限可能会有点模糊。
如果这听起来像你，那就有好消息：承认你可能是一个“太好”的老板是迈向改进的第一步。 如果您不确定，请尝试向同事，朋友甚至老板寻求反馈。 或者，尝试找一位你认为能达到适当平衡的导师。 想想你在职业生涯中遇到的领导者，他们在培养和推动他们的团队方面做得特别好，并看看他们是否会与你分享见解。
通过对您的态度和态度进行一些小的调整，您可以很快发现您与直接下属之间的关系从“伙伴”发展为相互尊重。 并不是分享成功和成功的更好基础吗？
