看起来像职业建议101：如果你想上升阶梯，在办公室采取主动。 故事结束了吧？
原来并不是那么简单。
我明白了：你想要支撑你的东西，并始终把你的最好的脚向前推进。 然而，在采取这一举措和超越你的界限之间存在着一条很好但又至关重要的界限。 如果你是一个想要提升的人，那么现在可能是时候问自己这个问题了：你是否将自己区分为工作中的领导者，或者只是在必要时压榨同事的人？
这是三个标志，它是后者 - 以及如何拨回。
你从字面上看每一个单独的作业
为了证明您可以做 所有事情 ，您可以获取您所在部门可以获取的每个项目，任务或任务。 你可能会认为你通过不断举手来积极主动 - 但是你的同事可能会把它视为机会主义的囤积（除了吮吸你的老板）。
该怎么做
如果你经常举手，现在是退后一步的绝佳机会。 让您的同事接受为您的团队提供的下几个项目，特别是如果您认为他们更适合接受他们。
还想增加额外的价值吗？ 志愿参与一项重要（但可能是平凡）的任务，或者其他任何人都不想做的事情。 当然，每个人都在为闪亮，炫酷的项目而努力，但真正能让你与众不同的是团队可以指望花一个下午组织旧客户电子表格或校对投资者报告的人。 没有什么比“坐在Excel上几个小时”更能说“团队合作者”。
2.你把自己插入别人的生意
当一个同事询问你的意见时，加上你的两分钱，给你的老板发一份电子邮件，列出你的同事搞砸了你团队最新项目的八百万种方式以及他可以做的方式更好的工作。
我知道你可以猜出哪一个是大禁忌。
该怎么做
说“保持自己的想法”说起来容易做起来难，尤其是在工作场所。 根据经验，限制自己在这些场景中说出来：
- 当有人问你的意见时
- 当某人的行为或工作直接影响您的工作表现时
- 当某人的行为或工作直接而且极大地影响整个团队时
当我说“直接和戏剧性地”时，我的意思是只有情况严重。 例如，一个团队备忘录中包含一个拼写错误的同事不值得你冲进你老板的办公室。 另一方面，一位迟到的客户要求并且可以使用额外帮助的同事是您进入的机会。
只要机会出现，你就说出来
你正在参加一个会议，并希望表明你知道多少 - 所以你每隔几分钟就会发出一次声音，这样人们就会知道你在球上。 或者，也许你慢慢地选择你公司的Slack线程谈论你自己（和你的狗）。 无论哪种方式，它们都是同一问题的症状。
该怎么做
想要发出自己的声音并不是一件坏事，但只是为了说话而谈话并不是要走的路 - 特别是当你从其他知识渊博的人手中夺走聚光灯时。
相反，采用“少即是多”的方法：从字面上看，评论较少。 当你说出来的时候，确保你说的任何话都是平易近人，深思熟虑的。 而不是努力成为总是增加他或她的意见的人，努力成为同事在他或她说话时倾向于的人。
在主动和接管其他人的工作之间走好一条路线归结为一件事：礼貌。 记住你的同事的想法，感受和责任，你将能够在这些棘手的水域中跋涉。
