很少有人会说会议是令人兴奋，高效和整体的，这是一个充满活力的工作日的一个很好的补充。 然而，它们在工作场所是一种必要的邪恶。
但是，有好消息！ 那就是你有能力通过采取一些小动作来改善它们：保持安静。
如果你有一个好主意，有坚定的信念，或被要求权衡，那么是的，说出来。 但是，如果你只是在谈论被听到并被你的经理视为积极的参与者，那么你有权利拉你的嘴唇。
你怎么知道什么时候应该说话，什么时候你应该静静地坐着？ 以下是你实际上谈得太多的三个迹象：
你在不添加任何东西的情况下重复你的同事的想法
当你的同事说出你同意的话时，这很棒。 但是，当你继续谈论你同意多少时，它会为会议增加时间。 不仅如此，这是一个很好的方式来惹恼你的其他同事，他们可能还有其他重要的事情需要注意。
该怎么做
当他们有一个好主意时，我并不是建议你不要同意你的同事。 如果你有一些你认为会推动这种思想的想法，你绝对应该提出这个想法。 但是，如果您同意，请随时承认并继续前进。 简单地说，“是的，这是一个好点”将在很大程度上推动对话，而不会给房间增加不必要的噪音。
你将一切都与个人生活联系起来
如果是这种情况，恭喜。 听起来你是一个你在办公室外花时间的团队的一员，这是你应该非常兴奋的事情。 但是，如果你正在使用“个人例子”来说明会议期间的每一个想法，那么你就太容易偏离主题了。 你可能过度分享了。
该怎么做
我参加的最好的会议通常会保留前几分钟，让每个人都能赶上。 但是，一旦这几分钟结束，就是这样。 每个人的注意力转向手头的任务。 即使你没有引导谈话，这仍然是一个很好的心理记录，为自己保留。 除非你被要求提供一个个人的例子，或者你有一个如此完美地说明这一点，否则将其保存一段时间。
3.你开始与谈话无关的辩论
当你和你的团队试图整理棘手项目的细节时，只会让某人通过完全改变主题来破坏对话，这是令人沮丧的。 虽然你可能有良好的意图并且通常不会试图完全提出一个新主题，但这是浪费时间，特别是因为团队现在可能有两个未解决的问题需要在有限的时间内完成。
该怎么做
这里的解决方案很简单 - 坚持参与每个人都在进行的辩论。 当然，如果它与会议的目标有关，请提出相关的切线，但不要打断其他人正在进行的对话，这样你就可以提出你一直在思考的好主意。 等待几分钟不仅可以帮助您参与当前的对话，而且还可以帮助您避免看起来像“我第一”的队友一样对待其他同事。
令人惊讶的事实是，在会议期间出现像贡献者的解决方案并不涉及说话，直到你脸红了。 相反，它涉及倾听人们的言论，并尽最大努力推动会议向前发展 - 无论是有深思熟虑的评论，还是仅仅是批准的点头。
