几个星期前喝了一杯酒，一位好朋友向我透露了她的工作。 在几分钟试图清楚地表达她想说的话后，她脱口而出，“底线：我不应该为我的主管工作。 他应该为我工作。“是的，这是一个非常大胆的声明，但经过几个令人沮丧的几周之后，这就是她的感受。
而且我不认为她是孤身一人。 我肯定有过类似的时刻 - 我的主管没有能力带领我的团队朝着我们需要的方向前进的时刻。 如果你有这种感觉，那就不好玩了。
但是“削弱你老板的真正优势，对他的错误反应过度，抵制或反对他的权威是自我造成的职业问题，”心理学家和 超额行李的 作者Judith Sills说道 ：走出自己的道路 。 “你确实需要在工作中学到一些东西。 你需要感受到个人的价值。 当你向负面方向歪曲你的老板时，你就不太可能。“
所以，在你放弃或要求改变之前，你应该先做三件事来改善这种状况。 因为 真正的 底线是，如果你继续这样思考，你只会进入一个越来越难以恢复的螺旋式下降。
1.记住你的经理就是那个经理
假设您的主管负责四个人。 她不是你们四个人的总和。 她不能（也不会）知道你们每个人都知道的每件事。 如果她这样做，她就会成为女超人。 而且她也可能根本不需要你（或其他人）。
相反，你的主管在她的板块上负有不同类型的责任 - 管理你和你的队友。 在这种角色中，她应该能够看到大局，支持你并引导你。 根据Linda A. Hill和Kent Lineback， “成为老板：成为伟大领袖的三个 必要条件”的合着 者 ，经理需要知道“足以理解工作，足以对其做出正确判断，足够了解常见的障碍，足以为那些遇到问题的人提供指导或帮助。“
所以是的，你有时需要让她加快速度，这样她才能充分帮助你。 如果你因为不了解每一个微观细节而感到沮丧，也许你需要让她休息一下并记住她是人类。
但是，如果发现自己不断地向她重复一些事情，寻求指导并且没有接受任何事情，或者被要求就她必须作出的每一个决定提出建议，那么，也许，她可能并不像她应该的那样合格。
2.重新评估 你的 立场
事实上，即使你确定你所报告的个人应该不是他所处的角色，也不意味着 你也 适合它（至少现在还没有）。 退后一步，看看你目前的情况。 你的 工作表现如何？ 你最近的表现评论是什么样的？
“问问自己，你是否真的比你的经理更聪明，或者你是否有可能在某些领域更有资格而不是其他领域，” 哈佛商业评论的 特约编辑和 HBR管理人员指南的 作者Amy Gallo建议道 。工作 。 如果你没有尽可能地完成你的工作，批评别人是非常虚伪的。
是的，很难对您自己的表现进行完全客观的评估，因此这是一个很好的机会，可以要求其他人提供意见（即使不是年度审核时间）。 你可以从你的导演开始，因为这是一个更自然和常见的场景，但不要止步于此。 询问与你合作的其他人。
征求同事的反馈可能看起来像是一项可怕的努力，“缪斯作家珍妮弗·温特说，”但是如果有足够的时间，耐心和计划，你就可以让自己和同事们以开放，诚实，真实的方式取得成功。时间，反馈。“这可能只是现实检查说，”嘿 - 他可能不是最适合带领我们，但我仍然有改进的余地。“然后呢？ 在最需要它的那些领域开展工作。
3.找出差距并填补空白
不要抱怨团队领导缺乏什么，而是尽力填补这些差距。 因为，正如盖洛所说，“没有理由不慷慨。 如果你的老板成功，那么你获得成功的可能性也会更大。“
假设您是公司营销部门的一部分，创意总监没有Photoshop技能。 虽然她有很好的视力，但这令人沮丧，因为它限制了她在你离开时跳入和掩护的能力，以及当你遇到程序困难时能够帮助你的能力。
但是，你可以采取行动，而不是向整个办公室抨击她是多么无能。 首先，确保你对产品是最新的（因为 喘气 - 你 可能也不知道）。 然后，提供训练她和你的同事。 当然，如果你说“嗨，这可能会让她走错路。 你在这方面非常可怕，它正在破坏我的生活。 让我来帮助你。”
一个更好的方法是这样的：“我刚刚上了Photoshop的进修课程。 在下一次团队会议中，我可以回顾一下我所学到的知识吗？“这不仅表明了这一点，而且还为您提供了学习新技能，获得培训他人经验以及将简历添加到简历中的机会。 （从来没有伤害，对吗？）也许 - 只是也许 - 你的老板也会注意并提高她的技能。
报告给那些在他或她的工作中真的不那么出色的人可能会感到恼怒。 事实是，你可能无法踩踏并请求尽快更换（没有反响）。 相反，您应该尝试改变您的观点并专注于您 可以 改变的内容。 毕竟 - 如果你最终希望在这家公司获得晋升，或者甚至在另一家公司担任职位，那么学习如何专业地处理具有挑战性的情况对于你接下来要做的事情至关重要。
