反对远程工作的论点并不缺乏，其中大多数我都不同意。 但是，一直坚持我的一点是，远程工作者更难以被注意到 - 并最终获得晋升 - 而不是那些投入实际面对时间的人。
我从个人经验中知道，当你每天不在办公室时，建立对你的职业发展很重要的关系可能很困难。 但我也知道，通过一些策略和一点额外的努力，你绝对可以做到。 这是我用来与远在公司的人建立有意义的关系的过程，这反过来又帮助我注意到了（甚至是我的晋升方式！）。
是一个连接器
您的首要任务是了解您的同事 - 您的直接团队成员以及您可能没有特别理由联系的其他人。 目标：了解是什么让人打勾。 虽然了解一般人很好，但了解他们的个人动机更好。
例如，我跟随我的同事吉姆在推特上看到他赢得了业余野生动物摄影比赛。 在叫他祝贺他之后，我了解到他还是野生动物研究所的志愿者。 他甚至一直在使用我们公司的技术来帮助在休眠期间捕捉熊的视频。 一个人要学到很多东西？ 是的，但当你认识了人们 - 当你能够将他们的工作与他们自己的个人“为什么”联系起来时 - 你已经为自己创造了竞争优势。
原因如下：一旦你进入个人动机，你将能够向你的团队成员发送相关的灵感和想法 - 甚至让他们参与他们关心的项目（例如，我问吉姆，写一个一系列关于技术的博客文章，用于跟踪自然栖息地中的动物。 这是建立关系并让人们知道你关心他们正在做什么的好方法。
但更重要的是，当您在整个组织中建立更多关系时，您将能够充当连接器，以有意义的方式将人员和项目结合在一起。 在您了解之前，您将与团队中的每个人建立关系并建立联系。 作为远程工作者的连接器非常新颖，令人印象深刻。
从战略上讲你的东西
在您倾听并了解他人的同时，您也将有机会宣传自己的一切。 请记住，公司内部的个人品牌与外部品牌一样重要 - 尤其是当您远程工作时，人们不会每天都看到您的工作。 您必须围绕您的角色建立无情的信息，永远不要让人们有机会质疑您增加价值的位置或您花费的时间。
最好的起点？ 与那些私人关系。 对您的工作和擅长的内容进行充满激情的对话，并跟进支持您个人品牌的内容。 例如，一位同事，布拉德和我就他的热情，用户体验进行了深入的对话，这与我在社区管理方面的经验有关。 在关于这个主题的文章来回传递之后，我们决定一起围绕客户体验创建一个程序。 我们的公司和客户正在看到积极的影响 - 而且高层人员看到我正在与其他团队成员合作并增加价值，即使我不在办公室。
利用亲身活动
虽然您将拿起电话或键入电子邮件来完成这些关系的大部分基础工作，但不要低估面对时间的价值。 在可能的情况下，找到机会亲自出席 - 而不仅仅是在办公室。 我实际上试着将我的亲身时间集中在事件上，这样我就可以同时与许多同事和客户进行互动。 活动 - 尤其是那些涉及公司展位的活动 - 让您有机会展示您对公司的了解，结识新的联系，并找到将同事与其他有趣的人联系起来的新方法。
虽然他们并不适合所有人，但我也建议您发表演讲机会，这提供了另一个非常明显的机会来表达对公司和您的工作的了解，表现出对您所做的事情的热情，并与您的同事和高层人士共度时光。 因为当你远程工作时，你不是一直在人们面前，所以当你与同事面对面时，你绝对想要充分利用这些时间。
最后，建立关系和引起注意的过程不是关于你，而是关于你周围的每个人。 目标是让您的同伴感受到您的支持。 帮助人们了解您对他们的工作感兴趣 - 包括工作内外。 让他们通过您为公司带来价值的经验来学习。 提出建议并让人们参与他们喜欢做的事情。 建立信任，人们会发现，无论您身在何处，您都是团队的宝贵财富。
如果你能够做到这一点，你将创建自己的内部倡导者群体。 而且，与最好的营销一样，有机倡导比其他任何事情都更响亮。
