今天的雇主在工作津贴方面具有无限创意。 除了免费小吃和乒乓球比赛之外，公司还提供诸如午睡荚，现场瑜伽和无数版本的办公室欢乐时光等活动。 这些活动中的大部分都是为了加强招募和帮助保留（同时也让老一辈人有机会开始“在我年龄的时候……”）。
虽然办公室干洗很好，但是看看任何员工敬业度调查，退出面试或Glassdoor帖子，您可能会发现人们喜欢为他们的组织工作的一个常见原因： 人员 。
我们的同事是我们日常生活的一部分，我们经常与他们互动，而不是我们自己的合作伙伴和朋友。 这些人在您将重要电子邮件发送给您的老板之前校对您的重要电子邮件，在一个大型项目上与您一起工作时间很晚，并且当您的pod-mate在她的桌子上剪指甲时会分享您所做的同样的烦恼程度。 （EW）。
许多紧密的工作关系随着时间的推移，努力工作以及周五的玛格丽塔酒而建立起来，但还有另一种建立这种友情的方式。 引入强有力的员工推荐计划不仅可以扩大您的招聘工作，还可以保留留住人才的奇迹。 下面列出的步骤将帮助您更快地实现招聘目标，提高员工敬业度，并保持营业额。
1.制定政策
看起来很简单，但棘手的部分是制定适合您的员工和预算的政策。 一个伟大的推荐计划可以将一个小型招聘部门变成整个招聘人员公司 - 拥有数千个社交媒体联系人，数百名前同事和无数校友联系人。
如果您的保单超过几年，则需要刷新。 概述什么是推荐资格：转介是否需要是员工过去曾与之合作过的人，或者看到熟人的Facebook帖子关于开放角色的人是否合格？ 正确的答案取决于您想要投放网络的广泛程度。 如果您对不合格的推荐感到不知所措，那么在您的策略中加入更严格的参数是有意义的。 您是否会为每个角色支付相同的金额，或者更高级别的职位或难以聘用的角色（阅读：工程师）？ 仔细考虑支付结构。 最好的计划包括两步奖励：25％在候选人开始后立即支付，剩余部分在3到12个月之后的任何地方支付。
在确定转介奖金的预算时，请查看当前在招聘工作上花费的内容，并从那里开始构建。 不要忽视内部招聘人员花费的时间，与代理费相比，将推荐奖金视为节省成本的措施，并记住您的推荐计划不是职业展览和职位发布的替代品，而是补充。
2.不断传播这个词
一旦制定政策的繁重工作完成，就该让人们了解它。 请您的领导团队成员发出第一个公告，以显示培育推荐的重要性和兴奋。 发送有关新角色的电子邮件爆炸，并提醒您推荐与现金奖励挂钩。 培训员工使用社交媒体，以便他们轻松分享您的开放角色。 请记住，这不仅仅是分享您当前的职位空缺 - 您的员工是您的雇主品牌的延伸，因此鼓励他们发布公司活动图片和令人兴奋的新闻，以便在他们的网络中建立持续的意识。
虽然现有员工可能对谁适合您的企业文化有充分的了解，但不要忘记您的新员工。 在您的就业前材料中包含有关您的推荐政策的信息，您的新手可能只会受到启发，将他们的一些前同事带到他们身边。 现在你有了一个即时伙伴系统，可以充分利用登陆新工作带来的兴奋。
3.相应的奖励和认可
为了不断提醒您的团队您的计划的好处，请务必庆祝收件人。 不要只是在员工的薪水中悄悄添加一些Benjamins; 他们的经理和同事应该知道他们正在帮助公司成长。 您可以通过宣布何时聘用推荐人并引发关于捐赠者将如何花费他或她辛苦赚来的现金的话题来创建一些友好竞争。
奖金可能有助于以非货币形式提供奖金。 而不是说“Susan因为推荐Dylan担任客户经理角色而额外获得500美元”，“尝试”Susan为她的推荐提供了额外的现金。 如果你看到她本月交换一辆黑色轿车早上乘坐几次，不要感到惊讶。“让人们想象他们用额外的现金做什么会促使他们更加努力地赚钱。
最后，不要让你努力培养转介浪费。 确保跟踪您的招聘来源并设定目标，以便将来获得更多推荐。 通过一点点照顾和喂养，您将在最有价值的资产：您的员工的帮助下，获得招聘和保留成功。
