对于公司可能做得更好的事情，你会有很多精彩的想法。 但是，通常情况下，他们最终会保留这些 想法 。 你有必要的灵感，但你似乎永远不会采取行动。
也许你对向老板和同事们表达自己的想法感到紧张。 或者，也许你无法弄清楚如何在一个大型组织中推进它们。 所以，你冻结了。 所有的天才想法都只是在笔记本的尘土飞扬的角落里闲置。
但是你的想法不仅仅值得！ 追求它们可以使您的公司 和 您的事业受益。 尝试下面的提示，让那些以前未开发的想法更接近实际发生。
1.从头脑中获取想法
第一步是让你的想法摆脱大脑的限制。 也许你已经在前面提到的笔记本中完成了这个，但是现在是时候把它变成一个你可以轻松与他人分享的形式了。 基本上，是时候创建原型了。
这是对的 - 原型不仅适用于制造物理产品的发明者。 它可以根据您的想法采取许多不同的形式。 也许这是一份概述过时流程更新的文档。 也许它是一个大致演示你想要构建的内部系统的软件。 或者，也许这是一个用粘土和回形针构建的模型，展示了您想象的产品改进。
无论你建造什么，记住它可能不会 - 实际上不应该 - 是一个抛光的最终产品。 如果你花费太多时间试图让这个早期版本惊人，你可能永远不会进入下一步。 “记住这个想法不是完美或漂亮，而是建立能够展示你的想法的东西，”AT＆T的技能枢纽教练Candice Churchwell解释道。 让它变得简单但清晰，以便你展示它的其他人可以对潜力感到兴奋而不是陷入细节。
开始让你的想法变得真实的额外好处是，它可以帮助你找到它可以 在 你向许多其他人展示 之前完成的 差距。 说到哪……
2.把他人带到桌子上
尽管令人头疼，但让人们参与开发阶段对您和您最终的想法都是一个巨大的好处。 通过尽早收集一些不同的意见，您将能够进行调整，使您的想法在提交给决策者时更加强大。 通常，两个大脑（或三个或四个）确实比一个大脑好。
因此，选择你信任的人 - 无论是你的工作，你是一个与你密切合作的同事，还是你的老板，如果你有亲密的关系 - 并与他们分享这个早期版本。 提出棘手的问题，即使它让你感到害怕，也要对他们的言论持开放态度。 这个想法真的会有用吗？ 它能解决业务需求吗？ 有什么可以改变以使其变得更强大吗？ 这将促使这些人分享一些特别有用的批评，而不必担心超越他们的界限。
然后，在您认为有意义的地方，将这些想法纳入您的草稿。 通过让其他人参与到您的流程的这一部分，您已经立即获得了更多的支持和鼓励，因为您将您的想法变为现实。 接下来，是时候制定计划了。
3.勾勒出现实之路
一旦你觉得你的想法是一个坚实的地方 - 再次，不是一个完美的地方，而是一个经过深思熟虑的地方 - 是时候找出正确的方法，让它在可以帮助你做到这一点的人面前发生。
在一个小型组织中，这可能只意味着与您的老板或部门主管坐下来思考。 在一家大公司，可能会有更多结构化的机会。 例如，AT＆T已经创建了最终的建议框 - 被称为创新管道 - 它鼓励整个公司的人们分享他们可能改变游戏规则的想法。
在AT＆T做一份工作，让你的大创意发生
如果您不确定正确的流程，请回到在开发阶段帮助您的人员，看看他们是否有最佳前进方法的建议。 而且，当你提出你的想法时，一定要提出一个强有力的推销，解决你正在解决的问题，你提出的解决方案，你认为到达那里需要什么，以及你需要什么帮助。
在此刻？ 最好的情况是，高层人士会认为这是他们所听过的最好的主意，你将会努力将其变为现实。 但由于预算或更大的优先级或任何原因，这可能不会发生。
所以不要忘记 - 即使这个计划没有成功，也只是让你的未来想法更加成功的一课。 你越是从头脑中进入现实世界，他们就越有可能变得更大。
