在当今紧张的劳动力市场招聘并不容易。 今天的候选人对他们的职业生涯期望更多，这意味着公司必须比以往任何时候都更加努力，以赢得他们真正想要的团队成员。 人才短缺也在增加，这给雇主带来了额外的挑战，即试图从越来越少的潜在客户中招募人才。
但是，如果您将人才搜索范围扩大到包括居住在公司地理区域之外的人员，该怎么办？
虽然招募一个理论上不可能每天上下班的人似乎有悖常理，但是越来越多的候选人正在寻找远程工作的选择，或者甚至为正确的职业机会重新安置。 事实上，我们自己2018年对Muse用户的调查发现，89％的受访者会考虑选择合适的公司和角色，而超过一半的Muse用户专门搜索当前区域以外的位置。
最重要的是，通过将您的人才搜索限制在您的家乡，或者排除对更灵活的工作安排感兴趣的申请人，您可能会错过许多合格的候选人。
那么，您可以采取哪些措施来确保您的雇主品牌能够吸引对远程工作，虚拟工作和搬迁机会感兴趣的候选人？
我们与Rally Recruitment Marketing合作举办了一次网络研讨会，其中DigitalOcean的高级技术招聘人员Kiley Rumpf和戴尔科技的人才吸引力和雇主品牌全球项目经理Amy Winebright分享了您可以在自己的公司利用的三个可行策略，以及他们在实践中看起来像什么的现实例子。
策略＃1：说“远程”
如果您希望候选人了解您的远程机会和灵活的工作环境 - 并且 您的团队文化已经建立，以有效地支持您公司的员工 - 您必须在整个候选人的旅程中随时提供这些信息。
在DigitalOcean，他们在招聘流程的每个阶段都融入了他们的远程友好文化，从他们的职业生涯页面开始，他们突出了一些他们能够支持远程员工的位置，具体取决于团队的角色和需求。
通过digitalocean.com/careers
DigitalOcean还清楚地标明了他们的远程资格的开放职位，并在工作描述中包含有关他们公司的远程工作实际情况的详细信息（请查看此处的示例）。 对于有兴趣了解更多有关面试过程的考生，DigitalOcean常见问题解答页面的一部分专门针对远程访谈期间的内容。
在戴尔技术公司，他们表现出致力于建立更灵活的工作文化的一种方式是分享积极接受员工的员工故事。 该公司希望潜在的候选人能够在这些故事中看到自己，并相信如果他们选择在戴尔担任偏远职位，或者感到舒适地运用灵活性来适应他们的生活方式，他们将得到全面支持。
通过寻找愿意讲述故事并帮助他们这样做的团队成员，戴尔能够创建引人注目的以员工为中心的内容，以便他们可以在@CareersAtDell社交媒体渠道中分享这些内容。
通过Twitter上的@CareersAtDell
他们还特别展示了不仅仅是来自在职父母的经历（如上所述）。 每个人都有工作以外的生活，这些不同的故事证实了戴尔灵活的政策适用于 所有 员工。
策略＃2：要真实
候选人希望看到他们在招聘过程中所呈现的文化和价值观与他们的工作生活中的现实相符 - 一旦他们加入，这对于远程候选人来说甚至更为真实，他们也不得不担心感觉被包括在内远远支持。 您必须将您通过雇主品牌传达的信息与公司实际运作方式之间的点连接起来。
在DigitalOcean，他们通过一系列关键政策，流程和工具使他们的远程文化变得真实和真实 - 其中许多镜像反映了现场员工的现有工作。
- DigitalOcean的远程员工拥有自己的专职员工体验代表。
- 为远程员工提供有针对性的福利，以帮助支持高效，包容的工作环境，无论他们身在何处。 例如，虽然现场员工可以访问办公室中的“小吃墙”，但远程工作人员可以选择每月订阅小吃盒。
- 该公司为远程员工提供集中的入职培训体验，其中包括为期一周的Shark Week活动。 邀请所有员工面对面地与同事一起参加并与他们互动。
- Slack用于创建支持网络，并在DigitalOcean的远程员工队伍中培养包容性。 欢迎新的“遥控器”加入该频道，并提供一系列GIF和评论，以帮助他们立即感受到团队的一部分。
在戴尔，他们真正相信灵活的工作是一种文化原则 - 事实上，他们的企业社会责任（CSR）目标之一就是让他们的团队成员中有一定比例利用公司的各种可用工作安排。
为了让公司成功实现这一目标并将他们灵活的工作文化变为现实，戴尔的执行领导团队了解到它需要从上到下开始 - 他们必须信任员工才能拥抱这些政策是负责任的。
戴尔首席人力资源官Steven Price信任始于领导力。 随着领导者建立信任环境，信任的价值观和积极影响会通过他们的团队，然后通过整个组织产生影响。
以身作则，戴尔首席人力资源官Steven Price发表了关于信任如何加速成功的文章。 在一篇关于福布斯的文章中，他写道：“信任始于领导力。 随着领导者建立信任环境，信任的价值观和积极影响会通过他们的团队，然后贯穿整个组织。“
策略＃3：与候选人见面
您已经知道在整个招聘过程中将消息传递整合到您的远程文化中以保持活跃的候选人参与是多么重要。 但是，能够深入了解您的远程和灵活工作安排的内容也需要成为您整体雇主品牌和招聘营销策略的一部分。 理想情况下，您希望任何人在任何时候出于任何原因与您的品牌合作，以了解您公司文化的这一方面。
DigitalOcean使用他们在The Muse上的公司简介专门为他们的远程观众策划内容。 除了他们在纽约和马萨诸塞州的办公室页面，他们还有一个展示其灵活/远程“办公室”的页面，其中包含不同远程工作设置的照片以及有关DigitalOcean如何建立文化的详细信息。包容性让员工无论身在何处都能感受到联系。
同样，如果您探索戴尔的职业网站，您将找到整个页面，重点关注公司迈向更灵活的工作文化的过程 - 该文化于2009年启动，并启动了他们的互联工作场所计划（CWP）。 他们使用此页面来涵盖有关其各种灵活工作选项的广泛信息，其中包括一个视频，其中包含员工谈论戴尔计划如何使他们以满足其专业和个人需求的方式工作。
关于DigitalOcean和戴尔这两种资源的最佳部分？ 它们总是可用的。
无论您是否已经支持公司灵活的工作安排，或者只是开始考虑如何采用这种类型的劳动力和文化，如果您想要在竞争中保持领先地位并对抗人才短缺，这些策略是关键。
请记住：为了成功实施这些策略，您的雇主品牌信息必须与远程和虚拟人才的独特需求保持一致并满足其需求。
想深入了解这些策略并获得更多见解，例如如何建立一个商业案例，以便在贵公司投资灵活的工作文化？ 观看完整的网络研讨会。
