当我第一次开始担任经理时，如果你问我为了更好地管理我的团队需要一个工具，我会告诉你更多的人数，或者更好地接触高管。 几年后问我，并放下手，这个项目将是一个水晶球。
几年前我的一位最好的员工给我发了两周的通知后，我问自己是否能够看到它的到来。 有警告标志吗？ 如果我看到那些迹象，我可以阻止他离开吗？ 虽然我可能永远不会知道，但这种经历确实促使我更加关注员工的习惯和行为。 而且，当不可避免的辞职信落在我的办公桌上时，我试图追查一个模式。
虽然有许多迹象表明员工不满意，迟到和消极态度，但仅举几例 - 这里还有一些并不那么明显。 而且，更重要的是，当你看到它们时该怎么做。
标志
他们是超高效的
你的表现最好的人每天都做得很好，这使得这个标志成为最难发现的标志之一。 但是，这是你应该注意的一个。 优秀的员工关心他们的工作，即使他们选择将他们的才能带到别处，他们也有可能希望保持良好的条件。 这意味着他们会在他们离开之前尽一切努力给人留下深刻的印象。 突出的项目突然完成，松散的目标被束缚，问题得到解决。 这可能听起来像是经理的梦想，但如果你发现自己对员工的表现感到惊讶，他们可能会走出困境。
他们在LinkedIn上更活跃
我相信他们会在那里，但我还没有遇到任何热爱网络的人。 这意味着我们大多数人都非常依赖LinkedIn作为老式网络的替代品。 （谢谢你，LinkedIn！）
因此，当您在LinkedIn上不断看到员工时，可能不会引发任何危险信号。 然而，新联系，团队加入或共享文章的突然上升可能表明您的员工正试图提升他或她的社交档案 - 并找到他或她的下一件大事。
他们有很大的牙齿
虽然大多数经理都知道要注意一系列可疑的“医疗”预约，但我们大多数人都不会对合法的预约进行三思而后行。 当您的员工开始解决以前认为的健康问题时：避免牙医的员工开始清洁牙齿并填充蛀牙 - 您可能会遇到问题。 许多员工在离开前都会尝试利用他们的福利，即使他们在下一份工作中会有相同的福利。 新员工在开始新工作时不会因为约会而抽出时间，因此稳定的合法任命可能意味着辞职即将来临。
该怎么办
这很重要：怀疑员工辞职与在您的桌面上签署辞职信不同。 虽然你可能有最强烈的怀疑，但对待人们就好像他们已经出门一样是一个巨大的错误。 虽然可能没有很多东西可以阻止某人在接受报价时离开，但是你可以做很多工作来从一个糟糕的情况中获得一些好处。
1.征求反馈意见
你可能应该从第一天就开始这样做，但如果你没有，那还不算太晚。 事实上，你可能会发现现有的员工比没有计划在任何时间去任何地方的人更诚实和坦率地提供反馈。
找到机会向员工询问您作为经理的工作方式以及如何改进。 例如，在您的员工完成一个长期项目后（您知道，因为这些天她的效率非常高），请问她对您的参与感受如何。 你有没有提供指导？ 您是否因为针对特定任务的微观管理而让任何人疯狂？
询问有关特定项目和任务的目标问题，以便您的员工评论您作为经理的表现。 您的员工可能因为多种原因离职，而您的管理风格 - 或缺乏 - 可能是一个促成因素。 现在就开始征求反馈意见，在正常的业务过程中，尽可能多地了解如何改进（并希望让其他员工三思跳跳船）。
2.交叉火车
员工离职最痛苦的一个方面就是失去了机构知识。 无论我们如何努力记录流程和程序，一些知识产权自然会存在于员工的头脑中。 显然，你不能直接说出“我想你要离开了，所以你能在日常训练鲍勃吗？”你必须对此有点隐蔽，但好消息是的，它最终成为每个人的好经验。
找一个经验不足的员工 - 或者在某个特定领域没有经验的员工 - 并将他与即将成为前任员工配对。 让两名员工轮流培训他人的日常职责，并鼓励他们提出改进流程的方法。
在一两个星期相互影响之后，安排与两个员工的会面，并让他们引导您了解他们学到的知识以及他们建议改进流程和程序的建议。 您不仅可以从两个人那里获得有价值的反馈，而且还会悄悄地将一些隐藏的机构知识转移给另一位员工。
3.社交
我是下午茶歇的忠实粉丝，或者更好的是，欢乐时光。 现有员工可以是关于您的团队，管理风格，当然还有您的员工的有用花絮字体。 虽然你可能想尝试利用这些机会来影响你外出的职员对你的思维方式的看法，但是不要这样做。 相反，花时间真正了解他或她。 是的，这个人可能很快就会离开你，但这并不意味着你将来不能保持联系。 一旦找到有意义的连接方法，就可以给自己留下多个保持联系的机会。 并且 - 谁知道 - 你的员工可能会在六个月内讨厌这份新工作，而那些社交互动将有助于巩固一种可能会让他或她回到你家门口的纽带。
失去一名员工总是糟透了。 但是，如果你与你的团队保持联系，你会尽早了解这些迹象。 而且，即使你不能说服员工留下来，每个人都会汲取一些经验教训和对彼此的积极印象。
