来自修女的管理课 - 缪斯

当我告诉他们天主教修女是我见过的最好的管理者和领导者时，人们开个玩笑。

“因为他们以铁尺统治，”一位同事嘲笑我。是啊。愤怒的修女们对顽固的孩子挥舞着统治者是一种刻板印象，姐妹们似乎无法动摇。

大多数人忘记的是，天主教修女既是企业家又是领导者。这些妇女经营着医院和小学，是最早的大学女校长之一。在过去的一个世纪里，他们一直担任管理职位。

修女是合作者，代表和团队成员。他们不用铁拳或铁尺统治。事实上，他们恰恰相反。

在过去的三年里，我开始打破关于修女的刻板印象，同时报道和撰写我的新书，如果Nuns统治世界：使命中的十个姐妹。在此过程中，修女帮助我成为一名更好的经理和领导者。

以下是我在旅程中学到的一些内容。

1.尼姑完成它

和一群天主教修女一起出去就和你认为的那样完全相反。事实上，它类似于创业公司的头脑风暴会议 - 一个非常有效的会议。

在我的书的标题中没有说明的是，如果修女统治世界，“不会完成。”

由于三个主要原因，尼姑与其他鼓舞人心的高管不同。他们是授权，沟通和聪明才智的主人。最重要的是，他们以道德指南针领导。不是信仰和宗教的袖手旁观的道德指南针，而是基于对所有人最有利的决策。

当我想到这一点时，我想起了琼·达伯姐妹，她为纽约市人类奴隶制的女性受害者建造了一个唯一的安全房屋。我想起了Tesa Fitzgerald姐妹，她最近完成了一个900万美元的豪华公寓楼，为女性前重罪犯及其子女提供经济适用房。

我想起西蒙娜·坎贝尔修女，她希望团结美国在2012年与共和党预算作斗争，这将削减为穷人提供拯救生命的社会服务。她不只是谈论它。她带领全国各地的“巴士上的修女”公路旅行，以展示那些将危及生命的人们。

在每一种情况下，没有动摇，没有等待繁文缛节，毫无疑问。他们看到了一个需要解决方案的问题，他们立即采取了行动。

我一次又一次地发现，修女们更关注组织和团队的成功，而不是他们自己的成功。

2011年，诺拉纳什修女与高盛首席执行官劳埃德•布兰克费恩（Lloyd Blankfein）就该公司高管当年在数十年遭遇美国最严重的经济衰退之一所支付的金额过高的问题进行了对话。当我找她采访她的书时，她犹豫不决。 “我不认为自己是一本书的主题，”她说。她花了很长时间才能克服自己的谦逊。

诺拉修女和她的助理导演汤姆麦卡尼已经开始对杂货店连锁店Kroger负责农场工人的权利，Hershey的巧克力公司的童工，麦当劳的童年肥胖，沃尔玛提高最低工资，以及富国银行超过掠夺性借贷行为。

她坚持认为除了帮助她实现目标的众多其他团队成员外，我还包括McCaney。事实上，她宁愿我写整个团队，而不是她。

Carol Barnes姐妹在The Foundling董事会任职，负责监督非营利组织的质量和任务整合，为数千名危机中的儿童和家庭提供服务。

“对于我作为领导者，我想到我如何能够为组织的使命服务。这是首要责任，“当我向她询问她的领导策略时，卡罗尔修女对我说。 “第二件事就是确定那些能够扩大我自己的领导能力的人。我是团队领导。我重视公开讨论。“

负责康拉德·N·希尔顿基金会天主教姐妹计划及其天主教教育计划的Rosemarie Nassif姐妹是我见过的最幸福的人之一。她喜欢她工作的每一部分，从平凡到非凡。

在加入基金会之前，她曾担任教育部助理部长的高级顾问，负责实现奥巴马总统2020年大学完成目标。她还曾担任两所大学的校长：奥克兰的圣名和巴尔的摩的马里兰圣母院。她有点大不了。

但当我问到最好的部分时，她回答得非常简单：“全部。”
Rosemarie给了我一个书签，上面写着她创造的10条领导诫命，而这个想法是第一位的 - 热爱旅程。其余的诫命同样鼓舞人心，以至于我把它打印出来五次，我每天都读它。现在，在我召集团队会议或实施新项目之前，我会考虑这个问题。

回想起来，我是一位更好的经理和领导者，在我的生活中拥有修女。我不是一个宗教人士，但我相信修女们总会得到正确的工作。