像人一样，初创企业通常会为自己长大后想要成为的人提供自己的榜样。 他们比较自己，并渴望成为市场扰乱或快速盈利或仍在增长的疯狂率大家伙（阅读：亚马逊或苹果，耐克或IBM）。
但是，初创公司并不总是意识到，大量品牌正试图弄清楚如何像他们一样。 这些大品牌正在建立孵化器和构思实验室，废除小隔间，并试图压扁他们的组织结构 - 任何变得更具“创新性”和“创造性”和“破坏性”和“。”事实上，在一个前创意咨询角色，我在与三大消费品包装品牌的战略演示会上被问到，“我喜欢这种想法。 它会让我们更有启发性吗？“
事实证明，“start-upy”是适应性，冒险性和乐趣的代码。 如果你也试图为你的团队带来任何这些品质，那么从崭露头角的公司中可以学到一些东西。
1。
有一个很棒的教训，一旦Mufasa雄辩地告诉他年幼的幼仔辛巴，一些最成功的初创企业已经完善了：你的公司就是你在里面的人。 换句话说，你的员工。
在您的所有工作中，将您的团队视为您的试金石，您的BS过滤器。 如果从初级开发人员到销售副总裁的每个人都不相信你正在建设什么，你在说什么，以及你是如何建立和说出来的，那就不要建立或说出来。 认真。 如果你这样做，那最多只能是半心半意的。
相反，请使用您的员工。 找到团队中最优秀的人才，了解他们拥有的品质以及他们构建产品的方式，以及他们对您公司的信任。 这就是你如何理解你的真实身份以及你应该做的事情。
像MailChimp这样的初创公司做得很好。 从早期开始，MailChimp从来就不是一种西装和领带文化，所以它并不试图将自己表现为套装和领带品牌。 尽管MailChimp的客户（即使不是大多数）的负载现在已经成为一个紧张的企业，但MailChimp仍然忠于自己作为一个团队和一个文化，并且不怕将这种体验和服务扩展到其客户。
通常，品牌会回避这种做法，说它们必须像客户一样。 如果他们的客户是超级专业，扣人心弦的公司，那么他们也会期望：他们不会选择那些不使用行业术语或听起来像竞争对手的公司。 但是像MailChimp这样的品牌已经证明，您不必是您的客户就能理解它们并为它们提供令人难以置信的产品。 保持对您的文化，根源和员工的忠诚更为重要。
花这么多钱就是你最后的美元
有时拥有数十亿美元的资金是品牌可能发生的最糟糕的事情。 我可以想到一些令人难以置信的令人难以置信的广告活动以及在闪电怪物出现之后大约五年时间强迫闪电侠的奇怪尝试。 我相信你也可以，所以我会给这些品牌提供提醒。 关键是，在营销挑战中投入资金很少是解决问题的最佳方式。
初创企业无论如何都没有那种选择 - 他们通常都很差劲。 当他们刚刚开始，自我引导，或者试图让这种种子持续到明年时，他们真的必须为他们做出每一个降压。 即使在筹集资金之后，这笔资金通常也很明确地适用于新员工或服务器空间或更大的办公室 - 而不是用于大规模广告支出甚至是一般营销工作。
相反，他们专注于以最简单和最具创造性的方式传递他们的信息。 采取帮助补救措施，急救初创公司试图取消Tylenol和Band-Aid之类的产品，后者最近推出了两款新产品，花费很少，令人难以置信。 该公司没有推出新闻稿，排列500万美元的展示广告，派出一支街头小组派出传单，或花费数月时间推出完美的30秒电视广告，而是租用了一个曼哈顿瑞奇的商店橱窗，并雇了两个人睡觉，然后在跑步机上走路。 而已。
当然，那个小睡八小时的家伙真的证明了帮助我无法睡觉的助眠产品的效果，跑步机上的男人穿着高跟鞋走路，为帮助我有一个水泡做了一个很棒的现场演示。 这是一种简单，有创意且廉价的方式，可以根据一条消息获得成千上万的媒体报道和社交媒体的喜爱：当您需要特定的帮助时，帮助补救措施就有了能够做到这一点的产品。
教训：有一个简单易懂的信息可以向观众证明 - 并弄清楚如何真实，真实地说出来。 初创企业做得很好，因为坦率地说，他们不能做任何不同的事情。
3.相信你的团队自主行动
巨型公司以其官僚主义而臭名昭着。 现在向初创企业询问大多数以前的公司诉讼，为什么他们离开，我几乎可以保证他们会告诉你这样一个事实，即需要数周和数十个管理层来获得批准或完成的任何事情。
大品牌将这些层放在正确的位置：保护他们的品牌，确保他们从潜在的破坏性产品或活动中脱颖而出，并确保他们在战略中提供的是战略并且自上而下的每个人都对它感到满意。 问题是，当主要新闻爆发或者你遇到实时的Twitter机会（或危机）时，你必须得到20多人批准的东西，所有20多个人都不会同意并批准某些东西。真的，几秒钟或几分钟甚至几天。 你错过了机会。
另一方面，初创企业大多数时间内团队中甚至没有 20多人，所以他们几乎被迫进入自主工作。 每个人都在前面接受培训，以了解战略是什么以及他们需要完成什么。 每个人都拥有做出明智决策所需的数据。 最重要的是，每个人都可以做出这些决定。 一些初创公司甚至拥有一个完全扁平的组织，其他人则遵循敏捷开发实践的原则，而有些人只相信招聘和入职聪明人并且不受约束。
虽然这些方法可能并不完全适合您，但请考虑如何让您的团队更快地行动。 这正是社交方面Radian6和Chartbeat（免责声明：我在那里工作并喜欢它）在实时数据方面存在的公司：为前线团队提供他们需要的智能信息以及采取行动时的权力事项。
公平地说，初创企业往往是乱七八糟的混乱，并且有许多知名品牌将他们的行为合在一起。当我们看到自己和我们的竞争对手以外，我们可以互相学习很多东西。各种规模的公司都在努力。
