如果你是一个内向的人，你就会知道一些关于你自己的事情：你更喜欢单独或与一两个人在一起。 被很多人包围或参加一个大型聚会并不完全是你的一杯茶。 而且你经常专注于你内心的想法，感受和情绪。
而且，您非常清楚这也会转化为工作场所。 这并不是说你不与他人相处或与他们合作; 相反，你更喜欢独自经营或者在志同道合的小团队中工作。 你有意见，但你并不总是很快分享它们。 如果你的老板正在和你的团队讨论你所在部门的即将开展的项目，你可能会在你有任何大声朗读之前将这些新信息转过头来。
虽然这种描述显然没有什么本质上的错误 - 只要想想如果我们完全相反的话，世界会是什么样的 - 当你在职业生涯中表现出色和闪耀时，它可能会带来一些问题。 因为总是愿意提供想法或建议的直言不讳的人首先被听到，有时候他们的渴望掩盖了一个需要时间来处理信息的更沉思的人。
如果你的团队在某些任务中紧密合作，你的方式就是在讨论中占据一席之地，把你的所有部分放在你单独工作的部分，那么你可能不会被认为是一个干将或者一个人很多动力和野心。 令人遗憾的是，许多公司和领导人都重视我们中的社交群体，尽管他们在说话之前可能没有思考，但他们仍在说话。
但答案不是让你变成一个你不是的人，无论如何都是一项几乎不可能完成的任务。 作为一个内向的人，你只需要弄清楚如何在一个可能不适合你的世界中崛起并取得成功。 不要让房间里热情，快速说话的人给你蒙上阴影。
以下是内向者在工作场所中表现出色的三种方式。
1.以你的方式和其他方式沟通
你正在参加一个会议，领导者问团队是否有人想到公司如何能够实现他刚刚制定的目标。 他正在寻找具体的想法，可操作的策略，并且他已经准备好听听球队收集的内容了。 让我们假设这是一个与议程的会议，你没有进入房间，缺乏对将要发生的事情的了解。 只要您对会议的内容有一个了解的核心，您就可以提前做好准备。
准备是关键。 您可能需要几天或一周的时间来记下笔记或对营销经理所说的主题进行简短的研究，这会成为会议的焦点，但想想当你做的时候会有多好。不仅能够理解点头，而且一旦你有机会，你也能够立即回应主持人。 安静的 作者苏珊凯恩 ：一个不能停止说话的世界中的内向者的力量 建议大声说出自己。 如果你这样做，你可能会发现更容易表达你的想法。 当然，你的一个外向同事可能先打开她的嘴，所以继续让她。 它会给你几分钟的时间来收集你的想法。
无论如何，如果你遵循一个深思熟虑的答案，想法或意见，你将被记住，就像第一个为对话做出贡献的人一样。 如果你正努力在头脑中形成连贯的，合乎逻辑的句子（我明白了;我可以在稍后撤退并写下我的想法时更好），而是提出一个问题。
一旦你在对话中添加了一些东西，你就可以随时回过头来发送更多的想法或更详细的解释你后来开始说的内容。 如果这是你最熟悉的，那么依靠书面沟通是可以的，但它可能不会为你赢得任何积分，特别是如果你的办公室大多是外向的人。 这是关于在外向环境中蓬勃发展 - 不仅仅是幸存下来。 如果你做好了准备，如果你采取额外的步骤，哄骗脑子里的想法，这对你有利。
2.建立联盟
你知道你不是办公室里唯一的内心，对吧？ 你一个人不挣与那些总是渴望承担任务或吹嘘自己的成就的人一起工作。 你有没有注意到你的内心同事如何上场？ 机会是，他们与他人建立了信任，他们既喜欢他们，也喜欢那些人格谱的另一端。
虽然有些外向的人可能竞争非常激烈，但建议你办公室里的热心人士都是这样，因为他们想让你失望或退缩。 他们大声说出来，因为这是他们的方式。 它几乎就像一个反射。 他们在大社交场合闪耀; 它给了他们能量。 这不是要剥夺你的贡献或成就，所以你知道你必须做些什么才能在这种感觉就像是从这些人中获益的环境中茁壮成长？ 和他们交朋友。 建立信任。 结盟。
这并不是说你是一个永远不想与任何人交谈的隐士。 努力了解与您合作的人 - 当您进行与工作相关的一对一对话时，请明确表达您的想法。 也许这也是你吹牛的时候。 只要它不是出现在左边的领域，你的评论（“我的建议得到了首席执行官的批准，我们将会与新客户一起使用”，你说当你的桌面邻居提出了提案）将提升你的同事，尤其是那些直言不讳的同事。
在安静的谈话中证明你带给部门的价值，并等待：下次有会议，你开始说些什么（因为你准备好了，对吗？），你的同事会为你蝙蝠，或者至少点头鼓励并提供支持，如果他得到并同意你所呈现的内容。 如果内向的人在网络方面可能不尽如人意，他们就会建立持久的关系。 通过在办公室建立联盟，您也可以建立自己的声誉，如果这一点很稳固，那么您将继续前进。
3.展示你的技能 - 骄傲
第一部分是确切地确定您的技能。 如果您在自己工作时感到最有动力和最富有成效，那就要认识并为自己的独立性，自主性，自律性和彻底性感到自豪。 内向，缪斯作家，希望波尔多解释说，“像外向，不仅是一种自然的领导特质 - 它是一个非常有价值的特征。”
领导者并不是由他说多少来定义的。 做你自己的人和你自己的领导者。 不要仅仅因为你认为它们不像其他人格类型那么重视你的优势，也不要强迫自己在办公室的咖啡厅工作，如果你的偏好，你的同事经常会在周围抛出想法是戴上耳机坐在办公桌前。 你是熟练的观察者，观察者，情境的读者; 不接受这些品质是一种极大的伤害。
想方设法展示你独自完成最好的工作这一事实。 也许你的个人工作倾向实际上更有成效。 如果你每周一天在家工作，可以自己利用时间充电，这样当你在办公室时，你可以为你的谈话做出更多的贡献，而不是你总是在那里。 培养你内向的需求，并认识到你的听力技能是什么资产，或者你的记忆力很强，因为你善于注意。
尽管为内向的人提供了所有可靠的建议，但我不禁想知道真正的问题是否不在管理层中：不应该让更多的公司和高层人员意识到工作场所中的不同个性并且不要这么做致力于外向者，这似乎是一个很好的组织？
我与之交谈过的一位首席执行官史蒂芬·西姆斯（Steve Sims）是一家游戏化公司Badgeville的首席设计官，他非常关注理解为他和他的公司工作的个性。 Sims认为是的，管理层可以提供帮助。 由于首席执行官尊重许多内向的特质和技能及优势，内向的人可以茁壮成长，但他个人认为这是一个非常长期的项目。
不幸的是，他只是一位C级管理人员，他理解在工作场所更好地理解内向的需要 - 并非所有领导者都知道如何培养你的创造力并帮助你发光。 因此，如果您的公司领导者不太了解如何与您建立联系，那么您最好知道如何接受，理解并接受在外部世界中经常会被接受，理解和接受的东西。
