你真的很擅长你的工作。 因此，你有希望解决更大的问题就不足为奇了。
一个更大的项目。 一个棘手的问题。 一个更大的团队。 更广泛的授权。
这就是你如何成长，学习新事物，以及更多乐趣（哦，希望为你的公司增加更多价值）。 但是当你要求的额外责任像一只熊身体撞击你的小猫一样撞击你时会发生什么呢？
有时候，你要求的东西可能会给你带来惊喜（而不是快乐，所有这些礼物 - 对我来说 - 你真的 - 不应该有这样的方式）并且结果比你更多可以处理。 如果您发现新发现的责任太重，请记住以下三点：
1.记住，寻求帮助不会显示弱点
第一件事是第一件事：寻求帮助不是弱点 - 这是 明智的 。
如果你正在考虑寻求帮助来解决你新发现的责任，很容易想象你的同事会贬低你或你的老板会歪歪扭扭地笑着说：“告诉你。”这种担忧通常是基于人们会发现的恐惧你出去并确定你不够好。
对那个地狱吧。 你已经走到了这一步 - 你已经走 得很 远 - 做出选择，有时候寻求帮助的选择是你能做出的最好，最大胆，最聪明的举动。
2.记住你拥有如何完成任务
你有更多的责任。 太棒了。 现在，恐慌！
实际上，不要。 当你认为你必须自己做这件事或者你反应过度时，这种恐慌感只会出现，想知道世界上你怎么能把它拉到一起并实现它。
虽然责任现在可能在你肩上，但这也意味着你可以选择如何完成任务。 您可以选择在额外的团队成员中起草或跟踪具有某些技能组的人员。 您可以创建一个现实而非幻想的时间轴。 您可以向下委派直接下属或向上委派给您的经理。 您可以带头清楚地了解风险和机遇所在。
你 定下了基调。 你可以选择不恐慌。
3.记住不要专注于审判
无论如何，人们都会评判你。 这就是工作场所发生的事情。 员工对经理进行评判。 经理们对团队进行评判。 团队判断更高层次的决策。 当人类被置于等级制度中时，判断就会发生 - 而且你无法做到这一点。
肩负更多的责任，很容易被这些批评所包围并开始做出选择，希望人们能够顺利判断。 你是否避免做出你知道人们会批评的决定？ 你是否采取了安全计划，而不是面对事情通常如何进行的计划？ 您是否敢于通过拨打可能会使说话摇摆的电话来冒险声誉或冒险？
根据人们如何判断他们做出决定不是责任。 这是恐惧。 懦弱，甚至。
相反，如果你扫除了判断或潜在的批评并转而专注于做出伟大的工作，会是什么样的？
这就是信心的全部 - 能够通过对该行为的隐性信任来选择您的行为。 不根据人们的想法或可能出错的地方选择行为。
当涉及到更大的责任时，这可能是黄金法则：信任过程，而不是结果。
