他们是你童年时代最令人畏惧的四个词：“因为我这么说！”
但是现在，作为经理做出艰难的决定并执行变更，你会听到同样的短语从你的嘴唇中滑落。 当然，您想要解决员工的顾虑 - 但与此同时，您无法花费数小时来辩论您做出的每项决定的每个方面。
在某些时候，你必须停止辩论并开始前进。 而这就是通过让这四个词撕裂来断言你的管理权力变得太容易了。
但是，正如你的小学时代自己所知，那些令人沮丧的话语。 而且，他们也不是最好的管理方式。 作为一个有效的领导者，您确实希望您的员工购买您正在做出的决策，而不是通过武力管理。
那么还有什么可以让你的员工朝着正确的方向前进 - 而不用花费无聊的时间来辩论你的一举一动？ 这里有一些选择。
“我决定这样做因为……”
首先，您的员工正在寻找的是您做出决定的理由。 他们想要知道你不是因为你有能力这样做而做出改变。
当然，你不应该感到有压力透露导致每个决定的战略会议的每一个细节 - 但是你应该能够为你做出改变的原因提供一个清晰，简洁和令人信服的理由。
如果你不能提出一个解释，除了“嗯，这是上级管理层做出的决定”或“这就是事情的必要方式”，那么你自己没有提出足够的问题。 回到决定背后的推理，或与老板合作，制定一个可以提供给你的团队的可靠解释 - 一个令人信服，有说服力，并清楚地说明你为什么要执行这个决定。
2.“让我们解决你最大的担忧”
当你最初解释一个决定时，你的团队可能不一定专注于全局 - 而只是说，前进计划与他们目前所知的不同。
我无法计算响应新实施的变更的次数，我的员工会告诉我“但旧的方式工作得很好”或“我们以前从来没有遇到任何问题。”
但是，这些并不是对决定的实际 担忧 。 他们只是抱怨必须经历变革。
作为经理，你必须敦促你的团队缩小他们真正关心的内容。 他们是否担心他们不会在新流程中获得足够的培训？ 他们认为新的工作流程会花费时间远离其他任务吗？
这些是你应该能够解决的问题 - 因为理想情况下，你已经考虑过了。
“这是我们 首先 尝试的方式”
当然，这里的关键词 首先是 。 这会轻轻地断言你的坚定决定，同时仍然让你的员工知道，如果它没有按照你预期的方式运作，你将会在未来重新审视这个问题。
承认您将来愿意接受反馈，这将有助于您暂时让您的员工参与其中 - 并且一旦他们按照您的方式尝试，他们可能会发现他们最初的担忧并不像他们最初想的那么重要。
您的员工可以要求提供更多信息。 但是为了你的团队的生产力，在某些时候，你必须真正开始推进计划。 通过快速直接地解决员工的顾虑，您可以让他们开始取得进步。
